產(chǎn)品經(jīng)理也稱為產(chǎn)品企劃，是指計劃和管理公司中某種產(chǎn)品或某種類型產(chǎn)品的人員，主要負責產(chǎn)品開發(fā)，制造，營銷和渠道。當前的市場環(huán)境瞬息萬變，這對產(chǎn)品經(jīng)理提出了更高的要求。作為合格的產(chǎn)品經(jīng)理，需要具備哪些素質(zhì)？產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做好哪些事情呢？作為產(chǎn)品經(jīng)理首先要做的就是做好戰(zhàn)略規(guī)劃，然后是做好市場分析和做好需求分析。

　　一、做好戰(zhàn)略規(guī)劃

不少人可能會慣性地認為，“戰(zhàn)略規(guī)劃”這樣宏觀、高層次的事情跟基層工作者、企業(yè)“螺絲釘”們沒太大關(guān)系。你可能會喊道：“我可沒機會對企業(yè)戰(zhàn)略指手畫腳”。但在當今企業(yè)組織架構(gòu)正趨扁平化、項目迭代更追求“敏捷”與“精益”的互聯(lián)網(wǎng)圈，每一個個體，尤其是作為產(chǎn)品人的你，工作中一些決策或想法，都可能成為影響項目戰(zhàn)略甚至企業(yè)戰(zhàn)略的因子。當然更重要的，只有透徹地理解你所在團隊的戰(zhàn)略定位與目標，才有可能真正做好戰(zhàn)術(shù)性的產(chǎn)品工作，指導(dǎo)需求挖掘分析等過程。

對于自己所在團隊的“戰(zhàn)略規(guī)劃”，產(chǎn)品工作者應(yīng)“是責則擔之，非責亦思之”，這并不是要求不同角色、職級、工作經(jīng)驗下的所有人都要像老板、總經(jīng)理或產(chǎn)品總監(jiān)一樣思考問題處理工作，只是產(chǎn)品經(jīng)理這個特殊的角色會時刻要求你，別忘了適時地跳出眼前的一個“點”，站到更高的位置，看看你所在的“線”“面”“體”，否則一不小心，你在“點”上辛勤付出的汗水可能將徒勞無功。

　　二、做好市場分析

行業(yè)產(chǎn)業(yè)與市場因素更像是大局性的外部條件，主要是誰看得更清、更快看清的區(qū)別，這當然很重要，畢竟行業(yè)機會窗口可不會一直敞開。而對企業(yè)自身優(yōu)劣勢的認知與控制，則是實實在在握在企業(yè)自己手里的內(nèi)部條件，長處用到實處，短處避之補之，比如資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、先發(fā)優(yōu)勢等，化優(yōu)勢為企業(yè)核心價值，有時甚至可以直接決定勝負或逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。

例如「企業(yè)微信」在V3.0中，可謂直接“放大招”，讓企業(yè)能與11億微信用戶實現(xiàn)平滑自然的連接，為客戶提供更有溫度的專業(yè)化服務(wù)，這對企業(yè)自身管理與客戶體驗都是革命性的升級，而這種大招可只能是騰訊系的專屬。

當然，巨頭優(yōu)勢可不止一點兩點，那對“草莽”企業(yè)而言，就無法找到自身的優(yōu)勢來尋求破局嗎？必須承認，很多資源優(yōu)勢是需要企業(yè)/團隊在成長過程中積累的，而早期企業(yè)更多需要依仗模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為自身核心價值，因而創(chuàng)新型的行業(yè)人才就顯得尤為搶手了。真要說“草莽們”顯而易見的優(yōu)勢，往往就只能談“靈活”“快速”了，但實際上“船大難掉頭”在互聯(lián)網(wǎng)巨頭身上已不那么明顯。

　　三、做好需求分析

當我們獲得了這些需求后，是不是馬上就開干了？答案當然是否定的，從產(chǎn)品經(jīng)理視角看用戶：用戶不是自然人，而是用戶背后的需求合集，這有兩層意思：1是產(chǎn)品經(jīng)理的最終對象是需求，2是需求的承載是人，它們具有異質(zhì)性、情境性、可塑性、自利性、有限理性，這就意味著，我們還要從已經(jīng)獲得的原始需求里抽象分析、梳理整合出真正需要滿足的需求，然后找到產(chǎn)品可以做的地方，這才構(gòu)成了我們作為產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計者的核心價值。

通過上述介紹，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做好哪些事情相信大家已經(jīng)清楚了吧，想了解更多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。