眾所周知，產(chǎn)品經(jīng)理要思考的維度主要有四點，即用戶、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)和增長。上一篇我們已經(jīng)介紹過了用戶，本文主要介紹的是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理思考維度之產(chǎn)品。首先來了解一下什么是產(chǎn)品。我們的時代在進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新也在日新月異。在每個新時代，所有服務(wù)都應(yīng)通過新的基本功能來重塑，以期進(jìn)一步滿足用戶需求。而產(chǎn)品設(shè)計就是，由于我們談?wù)摦a(chǎn)品思想，因此產(chǎn)品設(shè)計至關(guān)重要。

　　1.理想與現(xiàn)實

現(xiàn)在市面上關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的暢銷書和課程已經(jīng)非常多了，我們都可以從中讀到不少優(yōu)秀前輩對于產(chǎn)品設(shè)計的方，甚至乎能夠從中提煉出優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計的絕對準(zhǔn)則。

但是每次當(dāng)我們親手去設(shè)計自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品時，卻總是強(qiáng)差人意，很多時候甚至?xí)屪约河X得很失敗，這種心理落差真的很難受。關(guān)于這一點，我希望大家可以理解，一個產(chǎn)品的理論上限是負(fù)責(zé)人的產(chǎn)品思維，而實際上限則是資源。結(jié)合工資一算，或許就懂了什么是用錢買時間了。

公司、領(lǐng)導(dǎo)、甚至我們自己，最容易高估的就是自身擁有的資源，所以對產(chǎn)品有了高預(yù)期。而一旦落到現(xiàn)實執(zhí)行時，才知道基礎(chǔ)工時遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們能夠做的，就是不斷提高自身的單位基礎(chǔ)工時，持續(xù)增值，以最大化資源方式打造產(chǎn)品。

　　2.宏觀與細(xì)節(jié)

一切的合理，建設(shè)在清晰明確的宏觀結(jié)構(gòu)上。

我們使用一款產(chǎn)品之所以覺得它實用，是因為它在解決需求的邏輯上是符合用戶期望的。但這個邏輯卻需要深厚的基礎(chǔ)，例如行業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)理解、用戶群體分析等等。而且所謂的細(xì)節(jié)，是建立在產(chǎn)品已經(jīng)對用戶有了宏觀層面的理解，隨后根據(jù)需求的特性而專門設(shè)計的用戶體驗。這并不是不好，畢竟由點而生，從點到面也是分析思路。所以我在聊天的過程中，會引導(dǎo)新人們?nèi)グl(fā)掘事物的發(fā)展是存在因果性的，細(xì)節(jié)不是無源之水，在感嘆別人的產(chǎn)品用戶體驗時，還應(yīng)該看得見背后支撐細(xì)節(jié)的宏觀。

　　3.試錯

這個思考，源于對產(chǎn)品創(chuàng)新的探索。產(chǎn)品人都希望能夠一手掏出一個成熟的完整產(chǎn)品給到用戶，但是我們更加知道嘗新對于產(chǎn)品的重要性，所以每一次規(guī)劃版本功能時，都要做一次價值判斷。

對于項目，我相信很多人都能夠從書本和實戰(zhàn)中總結(jié)出適合自身產(chǎn)品發(fā)展的手段，這里也不做累述。

但我想說的是，不妨試錯。

無論是初創(chuàng)產(chǎn)品還是成熟產(chǎn)品，尋找增長空間是必要任務(wù)。在穩(wěn)步成長的前提下，不妨嘗試一下新的服務(wù)形式。其實試錯是一次難得的寶貴經(jīng)驗，有試錯的條件，沒有試錯的膽量，最直接的結(jié)果就是錯過時機(jī)。

因為很多新想法，并不是產(chǎn)品或者用戶單方面提出就能形成成熟的解決方案的，這中間是有一段趣味橫生的發(fā)展過程的。試錯很多時候就是發(fā)展過程的起點，不必害怕失敗，畢竟彎路也是路。

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