IT項目管理與需求分析的主要目標(biāo)是通過系統(tǒng)地管理和規(guī)劃項目資源、時間和成本，滿足利益相關(guān)者的需求和期望，同時實現(xiàn)項目的目標(biāo)。具體來說，IT項目管理與需求分析的主要目標(biāo)包括以下幾個方面：

1、實現(xiàn)項目目標(biāo)：通過制定合理的計劃和方案，確保項目能夠在規(guī)定的時間、成本和質(zhì)量要求下實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

2、滿足需求：通過深入了解和識別項目干系人的需求和期望，確保項目的需求得到充分滿足，同時滿足客戶的期望。

3、優(yōu)化資源利用：通過優(yōu)化資源配置，提高項目的效率和質(zhì)量，同時降低項目的成本和風(fēng)險。

4、風(fēng)險管理：通過制定風(fēng)險管理計劃，識別、評估和控制項目的風(fēng)險，確保項目的穩(wěn)定和成功實施。

5、溝通與協(xié)調(diào)：通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保項目團(tuán)隊成員和利益相關(guān)者之間的信息交流暢通，提高項目的透明度和合作性。

6、質(zhì)量控制：通過質(zhì)量控制和測試手段，確保項目的最終產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

7、決策支持：通過數(shù)據(jù)分析和決策支持工具，為項目決策者提供準(zhǔn)確、及時的信息和建議，提高項目的決策效率和效果。

總之，IT項目管理與需求分析的主要目標(biāo)是確保項目的成功實施，滿足利益相關(guān)者的需求和期望，同時實現(xiàn)項目的目標(biāo)。通過系統(tǒng)地管理和規(guī)劃項目資源、時間和成本，可以提高項目的效率和質(zhì)量，降低項目的成本和風(fēng)險，最終實現(xiàn)項目的成功實施。