在IT行業(yè)中，一個項目需要需求管理的原因有多方面，這些原因確保了項目的順利進行、提高了客戶滿意度并降低了項目風險。

首先，需求管理有助于優(yōu)化項目流程。通過全方位、系統(tǒng)化的跟蹤管理，項目團隊可以更好地把握項目的整個流程，避免因為不同的需求而對項目造成干擾，從而提高項目的執(zhí)行效率。

其次，需求管理可以提高客戶滿意度。通過需求管理，項目團隊能夠充分了解客戶的真實需求，并確保項目能夠滿足這些需求，從而避免出現偏差，提升客戶的滿意度。

再者，需求管理可以降低項目風險。在需求管理的過程中，項目團隊能夠及時發(fā)現和解決各種問題，避免由于缺陷和錯誤而產生的風險。這有助于確保項目的順利進行，減少因問題導致的項目延誤或失敗的可能性。

此外，需求管理還有助于節(jié)省成本。通過更好地把握項目的整個流程，項目團隊可以避免項目被中斷或因需求變更導致的重建成本，從而節(jié)省項目成本。

最后，需求管理可以提高團隊效率。采用需求管理的方式，項目團隊可以時刻跟蹤項目狀態(tài)、進度、問題、需求變更等信息，從而更好地理解任務，增強協作，優(yōu)化工作流程，提高團隊效率。

綜上所述，需求管理在IT項目中起著至關重要的作用，它確保了項目的順利進行、提高了客戶滿意度、降低了項目風險、節(jié)省了成本并提高了團隊效率。因此，對于IT從業(yè)者來說，掌握需求管理技能是非常必要的。