項目管理就是與產品密切相關的一個知識領域，同時也是產品經(jīng)理日常工作中經(jīng)常要負責的一部分內容。

1、做產品還是做項目?

在很多敏捷開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)公司中，產品是項目制，功能也是項目制，在策劃一個新功能的時候，對于產品經(jīng)理來說就是在策劃一個項目。

在PMBOK第六版的g方指南中，項目指為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作，項目有固定的起止時間周期。

在大一點的互聯(lián)網(wǎng)公司，多個產品經(jīng)理為同一個產品服務，每一個產品都會絞盡腦汁想一個idea去實現(xiàn)產品、用戶的價值提升。

每一個idea就是一個項目，當項目經(jīng)歷了立項、啟動、執(zhí)行、上線、收尾，這個項目就變成了產品的一個功能或一個服務。

2、項目的生命周期

一個產品從無到有，從生到死會經(jīng)歷多個需求、交互、設計、計劃、開發(fā)、提測、上線、hotfix、解決線上問題、運維、運營的生命周期閉環(huán)。

而在產品生命周期當中也會包含多個項目的生命周期，每一個項目都會經(jīng)歷項目啟動、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾(PMP中項目的五大過程組在這里被縮減成為了四個，其中項目啟動包含了項目啟動和項目規(guī)劃)。

在這里可以參考精益創(chuàng)業(yè)畫布中的9個要素去回答：

●服務的用戶群體是誰?

●解決的問題是什么?

●解決方案是什么?

●你的優(yōu)勢是什么?

●衡量效果的關鍵指標是什么?

●與競品相比，你的門檻優(yōu)勢是什么?

●項目成苯有多少(人力成苯、時間成苯)?

●項目收益有多少(收入、用戶感知)?

回答好上面的9個問題后，就可以拿著你的idea去和其他產品pk了，能不能獲得老板們的資源傾斜成功立項，就看你的項目能不能真的打動老板。

在這之中，對于老板來說，往往更關心項目成苯和收益：即用最少的人力、時間成苯，得到更大的收入、用戶價值提升。

在這個階段，對于負責項目的產品經(jīng)理來說，需要輸出的是需求文檔及原型，這是你用來打動老板的基礎，也是需要與涉及項目團隊成員溝通需求的基礎。