制定產品戰(zhàn)略可按以下簡潔步驟：

一、市場分析

規(guī)模與潛力評估：借助行業(yè)報告等確定目標市場規(guī)模及增長趨勢。

細分與定位：按多種標準細分市場，選有潛力的作為目標客戶群。

競爭對手分析：明確直接和間接對手，剖析其產品、價格等方面。

二、產品定位

價值主張確定：明確產品能為顧客提供的獨特價值。

形象與個性塑造：依據(jù)目標客戶需求塑造產品形象與個性。

三、產品規(guī)劃與開發(fā)

生命周期管理：明確產品所處階段，制定相應策略。

新產品開發(fā)與舊產品改進：建立流程鼓勵創(chuàng)新，持續(xù)改進現(xiàn)有產品。

四、定價戰(zhàn)略

定價目標確定：可選擇利潤最大化、市場份額最大化等。

定價方法選擇：常用成本加成、競爭導向、需求導向定價法。

五、渠道戰(zhàn)略

渠道類型選擇：可選直銷或間接渠道，利用各自優(yōu)勢。

渠道管理與激勵：建立管理體系，提供激勵措施促合作。

六、促銷戰(zhàn)略

促銷手段選擇：廣告、銷售促進、公共關系活動等。

促銷效果評估：用相關指標對比評估促銷效果并調整。