3.1.2.1現(xiàn)狀評估與需求分析

準(zhǔn)確、鮮明、概括地進(jìn)行現(xiàn)狀評估和需求分析是做好規(guī)劃的難點(diǎn)，也是做好規(guī)劃的關(guān)鍵，需要企業(yè)業(yè)務(wù)人員的深人參與，還需要由能夠把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有豐富閱歷的資深管理專家和技術(shù)專家指導(dǎo)，基于對行業(yè)信息化發(fā)展趨勢和新興IT技術(shù)進(jìn)展的深入調(diào)查和科學(xué)分析才能完成。現(xiàn)狀評估內(nèi)容一般包括企業(yè)戰(zhàn)略理解、信息化能力評估、行業(yè)信息化發(fā)展趨勢研究、信息化愿景定義、關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)和信息化需求分析等。

1．把握和理解企業(yè)環(huán)境與發(fā)展戰(zhàn)略

通過了解企業(yè)所處的國際國內(nèi)宏觀環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)、競爭環(huán)境、內(nèi)部資源及盈利能力等現(xiàn)狀，在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、宏觀戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、內(nèi)控管理戰(zhàn)略以及未來發(fā)展戰(zhàn)略等方面對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合與企業(yè)高管層和管理層的訪談、調(diào)查統(tǒng)計、信息采集等手段進(jìn)行的交流與溝通，理解企業(yè)未來的愿景和使命，弄清企業(yè)戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競爭力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場、企業(yè)文化等方面的定位，以及企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略對信息化建設(shè)所提出的挑戰(zhàn)，圍繞企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)信息化為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的機(jī)會，確定信息化的發(fā)展方向和愿景。