第三層、數(shù)據(jù)狀態(tài)是指對滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的數(shù)據(jù)運營過程和數(shù)據(jù)運營結(jié)果的可視化展示。在這個層級中，企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常存在一些高階的數(shù)據(jù)困境，例如：各種賬務(wù)的來源和分類、新舊業(yè)務(wù)的人力資源的分布狀況、資金投放的渠道和合理性、經(jīng)營風險的來源和可控性、投資回報的衡量方式等環(huán)節(jié)。尤其是在企業(yè)開展多元化、規(guī)模化運營之后，企業(yè)的經(jīng)營管控就不能停留在企業(yè)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力與決策機制上執(zhí)行，這個時候任何個人的經(jīng)驗和能力已經(jīng)無法應(yīng)對脈絡(luò)復(fù)雜的各種場景了，只有通過構(gòu)建系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)運營體系，才可以獲取各個環(huán)節(jié)客觀且真實的經(jīng)營狀態(tài)，幫助企業(yè)高級管理人員有效的做出判定和決策。通過構(gòu)建吻合業(yè)務(wù)運營規(guī)則的數(shù)據(jù)運營管理架構(gòu)，實現(xiàn)對分類數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運營過程和運營結(jié)果的可視化展現(xiàn)，構(gòu)建形成全局數(shù)據(jù)服務(wù)視圖。將企業(yè)當前狀態(tài)可視化是必須要經(jīng)歷的一個數(shù)字企業(yè)重要層次，在企業(yè)中能夠形成一系列數(shù)據(jù)狀態(tài)服務(wù)。