方法：自下而上與自上而下結(jié)合

“下”是指公司的技術(shù)團隊、業(yè)務(wù)團隊、銷售等等，以及業(yè)務(wù)部門和IT部門。“上”是指部門的領(lǐng)導以及公司的高層，讓IT團隊和業(yè)務(wù)團隊一起來推動這個事情，并與公司的領(lǐng)導層緊密地結(jié)合，上下一起參與到數(shù)據(jù)平臺的搭建，只有這樣才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺的持久發(fā)展。

搭建的過程，溝通很重要

也許業(yè)務(wù)人員和IT團隊對于數(shù)據(jù)平臺的搭建有自己的想法，也想通過數(shù)據(jù)來給公司去做一些事情，但是公司的領(lǐng)導層可能多的依賴于自身的經(jīng)驗，不一定會去相信數(shù)據(jù)平臺反饋的信息。得不到上層領(lǐng)導的支持，很容易導致搭建數(shù)據(jù)平臺過程中的疲憊。

此外，上層領(lǐng)導可能希望去做一個數(shù)據(jù)平臺的加工，將所有的數(shù)據(jù)做一個統(tǒng)一的整理和展示。但是傳接到IT團隊和業(yè)務(wù)部門時，在實際應(yīng)用中并不是很重視，比如IT人員做的報表，并不是業(yè)務(wù)人員想要的，導致彼此之間溝通不暢，導致數(shù)據(jù)平臺搭建緩慢。

原則：快速迭代

在建立數(shù)據(jù)平臺時，可以不斷定一些目標，定一些主題，做成果展示，和業(yè)務(wù)人員以及領(lǐng)導分享，讓其參與評價和建議，不斷優(yōu)化和改善，當相關(guān)人員都有參與感時，數(shù)據(jù)平臺才會持久發(fā)展。

• 確定數(shù)據(jù)平臺技術(shù)架構(gòu)與確定分析主題并行。

• 快速迭代，緩解業(yè)務(wù)部門手動分析壓力。

• 先出報表，積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗建立模型進行分析并不斷改進。

• 注意技術(shù)準與業(yè)務(wù)知識準備，以備滯后的大數(shù)據(jù)分析平臺和業(yè)務(wù)建模

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