企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它涉及數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的使用、管理和保護(hù)。這個(gè)體系通常包括以下幾個(gè)關(guān)鍵組成部分：

1、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：明確企業(yè)數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)、原則和方向，確保數(shù)據(jù)治理活動與企業(yè)的整體戰(zhàn)略保持一致。

2、數(shù)據(jù)治理組織：成立專門的數(shù)據(jù)治理委員會或團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)治理活動，確保數(shù)據(jù)治理工作的順利進(jìn)行。

3、數(shù)據(jù)治理制度：制定一系列數(shù)據(jù)管理制度，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)生命周期管理等，明確數(shù)據(jù)治理的流程和規(guī)范。

4、數(shù)據(jù)管控機(jī)制：建立數(shù)據(jù)管控機(jī)制，包括數(shù)據(jù)訪問控制、數(shù)據(jù)變更管理、數(shù)據(jù)審計(jì)等，確保數(shù)據(jù)的安全性和完整性。

5、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系：制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)編碼等，確保企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的一致性和可比性。

6、數(shù)據(jù)質(zhì)量體系：建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，通過數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控等手段，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性。

7、數(shù)據(jù)安全體系：建立數(shù)據(jù)安全體系，包括數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)等，確保數(shù)據(jù)的安全性和可用性。

8、數(shù)據(jù)架構(gòu)：設(shè)計(jì)合理的數(shù)據(jù)架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理等，以滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)治理的要求。

9、主數(shù)據(jù)管理：對企業(yè)內(nèi)一致并共享的業(yè)務(wù)主體進(jìn)行管理和維護(hù)，如員工、客戶、供應(yīng)商等數(shù)據(jù)，確保這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

10、元數(shù)據(jù)管理：對數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，包括數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)關(guān)系等，幫助企業(yè)更好地理解和使用數(shù)據(jù)。

11、數(shù)據(jù)集成與交換：建立數(shù)據(jù)集成和交換平臺，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的共享和交換，提高數(shù)據(jù)的利用率和價(jià)值。

12、數(shù)據(jù)開放和共享：制定數(shù)據(jù)開放和共享政策，鼓勵數(shù)據(jù)的共享和使用，同時(shí)確保數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。

13、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力成熟度評估：對企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力進(jìn)行評估，識別存在的問題和不足，為企業(yè)改進(jìn)數(shù)據(jù)治理提供指導(dǎo)。

14、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘：通過數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等手段，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的價(jià)值，為企業(yè)決策提供支持。

這些組成部分共同構(gòu)成了企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系的框架，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況和需求進(jìn)行調(diào)整和完善。