3.6  數(shù)據(jù)治理成熟度模型

CMMI協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型(DMM)可以根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力分為5個(gè)層次，如圖3-3所示。

根據(jù)數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型提供的分類(lèi)方法，成熟度可以分為5個(gè)等級(jí)。其中，1級(jí)為初始級(jí)（又稱(chēng)為可執(zhí)行級(jí)），此時(shí)流程通常是臨時(shí)性的，整體環(huán)境不夠穩(wěn)定；2級(jí)為可管理級(jí)，流程是可重復(fù)發(fā)生的，但可能無(wú)法針對(duì)組織中所有項(xiàng)目重復(fù)流程，存在基本的項(xiàng)目管理和流程規(guī)則，但仍有超出預(yù)期成本和時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)；3級(jí)為已定義級(jí)，建立了標(biāo)準(zhǔn)流程集，

通過(guò)組織的標(biāo)準(zhǔn)流程集定制標(biāo)準(zhǔn)、流程描述和項(xiàng)目過(guò)程，以適應(yīng)特定項(xiàng)目或組織單位；4級(jí)為定量管理級(jí)（又稱(chēng)為可量度級(jí)），對(duì)流程進(jìn)行定量度量和控制，所選的子流程大大提高了整體流程績(jī)效；5級(jí)為優(yōu)化管理級(jí)，在該級(jí)明確了組織的定量流程改進(jìn)目標(biāo)，并不斷優(yōu)化以適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)目標(biāo)。