4)階段實施與區(qū)別對待。在標準體系應用的具體方案設計中，本著階段實施與區(qū)別對待的原則，從業(yè)務影響、技術影響、系統(tǒng)改造難度等多方面充分論證應用實施方案，明確系統(tǒng)實施范圍、標準落地方式以及分步實施策略，有效控制改造影響面，降低系統(tǒng)改造風險。

5)完善管理。頒布《中國光大銀行數(shù)據(jù)標準管理辦法》，對數(shù)據(jù)標準的組織結構、工作職責，以及制定、復審、變更、執(zhí)行的工作流程與制度要求進行了詳細規(guī)定；重點明確了數(shù)據(jù)標準化小組統(tǒng)籌計劃，組織協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)標準體系專項改造及系統(tǒng)應用，這一機制的建立對落實數(shù)據(jù)標準體系應用起到了關鍵性作用。

6)平臺支撐。2008年，建設了數(shù)據(jù)標準管理工具，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)標準體系的維護、更新、發(fā)布等功能，向數(shù)據(jù)標準管理組織以及全行各部門、各分支機構全面開放，為大家學習、使用、管理數(shù)據(jù)標準提供了有效工具。

中國光大銀行依托數(shù)據(jù)管理工作，持續(xù)推動數(shù)據(jù)標準體系的應用，建立了以數(shù)據(jù)質(zhì)量問題改進為主要業(yè)務驅動力、數(shù)據(jù)標準為數(shù)據(jù)質(zhì)量評價基礎、元數(shù)據(jù)管理為支撐的三位一體數(shù)據(jù)管理機制，側重以外部監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量要求為業(yè)務驅動力，以企業(yè)元數(shù)據(jù)管理為基礎，推動數(shù)據(jù)標準體系在各應用系統(tǒng)中的執(zhí)行，逐步形成常態(tài)化的、閉環(huán)的數(shù)據(jù)標準體系應用良性機制，從整體上提升了中國光大銀行的數(shù)據(jù)質(zhì)量及數(shù)據(jù)管理水平。