7.4  案例

1．中國工商銀行數(shù)據(jù)質量管理

中國工商銀行在2008年建立了數(shù)據(jù)質量管理規(guī)范，并搭建了數(shù)據(jù)質量管理系統(tǒng)，以“把好數(shù)據(jù)質量入口關”和“數(shù)據(jù)質量源頭負責制”為指導原則，將數(shù)據(jù)質量管理作為一項重要工作來抓，積極開展數(shù)據(jù)質量檢查和數(shù)據(jù)質量問題治理工作。先后在個人業(yè)務、公司業(yè)務、機構業(yè)務等13個專業(yè)條線結合業(yè)務重點開展了形式多樣的數(shù)據(jù)治理工作，并取得了大量豐碩的成果。據(jù)不完全統(tǒng)計，依托數(shù)據(jù)質量管理系統(tǒng)，部署了數(shù)據(jù)質量檢查規(guī)則近萬余條，覆蓋了上游各業(yè)務應用，檢查范圍涉及數(shù)據(jù)字段完整性、數(shù)據(jù)字段業(yè)務有效性、數(shù)據(jù)字段業(yè)務關聯(lián)性、數(shù)據(jù)字段業(yè)務唯一性等各個維度，從而實現(xiàn)對數(shù)據(jù)質量的全面監(jiān)控。從數(shù)據(jù)質量管理系統(tǒng)建立至今，通過平臺完成的數(shù)據(jù)質量問題糾改已達幾百萬條，成果十分顯著。