2．在風(fēng)險管理方面

提升行內(nèi)外結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的綜合運用能力，深入分析客戶行為特征和關(guān)聯(lián)關(guān)系，在客戶特征的基礎(chǔ)之上，進一步完善客戶信用評分評級模型，偵測客戶信用風(fēng)險，對客戶風(fēng)險等級進行動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)對客戶授信的精細化管理，并將大數(shù)據(jù)挖掘分析的結(jié)果快速應(yīng)用于信貸業(yè)務(wù)處理的前臺、中臺和后臺，實現(xiàn)從大數(shù)據(jù)中提煉出的有價值風(fēng)險信息的全面共享，形成分析和業(yè)務(wù)辦理的聯(lián)動效應(yīng)。

商業(yè)銀行在向以客戶為中心的轉(zhuǎn)型過程中，在風(fēng)險管理領(lǐng)域也帶來了一場變更，即：由被動應(yīng)對向主動防控轉(zhuǎn)變；由應(yīng)對監(jiān)管的強制要求進行風(fēng)險管理，向真正利用風(fēng)險管控合理運作銀行資本的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；由局部風(fēng)險管理，向全球風(fēng)險監(jiān)控、全面風(fēng)險覆蓋、全新工具計量、全程風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變。同時，伴隨科技進步，客戶獲取銀行服務(wù)的渠道日益多樣，銀行內(nèi)部管理所涉及的信息量將急劇增大，客戶和銀行可能遭受損失的風(fēng)險也越來越大。因此，要求風(fēng)險管理系統(tǒng)能有新的技術(shù)架構(gòu)幫助應(yīng)對這樣的發(fā)展形勢。