1.迭代和增量的含義是什么？( ) 

A.迭代是指交叉進行，增量是指范圍不斷擴大

B.迭代是指循環(huán)進行，增量是指產(chǎn)品功能逐漸增加

C.迭代是指按順序進行，增量是指范圍蔓延

D.迭代是指工作范圍逐漸擴大，增量是指產(chǎn)品功能逐漸增加

2.項目執(zhí)行組織的組織文化( )。 

A.通常是相似的，會對項目實施產(chǎn)生影響

B.通常是獨特的，會對項目實施產(chǎn)生影響

C.通常是相似的，不會對項目實施產(chǎn)生影響

D.通常是獨特的，不會對項目實施產(chǎn)生影響

3.需求明確、產(chǎn)品清晰、風險低的情況適用哪類生命周期?( ) 

A.預測型生命周期 

B.迭代和增量型生命周期

C.適應型生命周期 

D.項目生命周期

4.以下哪個不是組織過程資產(chǎn)更新的內(nèi)容？( ) 

A.產(chǎn)生偏差的原因 

B.采取的糾偏措施及其理由

C.從相關(guān)過程中得到的其他經(jīng)驗教訓 

D.對人力資源庫的更新

5.強矩陣組織和弱矩陣組織之間的主要差別在于( )。 

A.組織文化對項目的影響不同

B.項目團隊成員之間以及他們與項目經(jīng)理之間的親近度不同

C.項目經(jīng)理對項目資源的控制程度不同

D.項目團隊成員之間的凝聚力不同

6.適應型生命周期與迭代和增量型生命周期的主要區(qū)別是什么？( )  

A.適應型生命周期與迭代無關(guān)

B.迭代和增量型生命周期適用于一開始就能明確需求的項目。 

C.適應型生命周期的項目范圍是一成不變的

D.適應型生命周期的迭代速度更快

7.項目生命周期的哪個階段具有最大的風險和不確定性？( ) 

A.概念階段 

B.計劃編制階段 

C.實施階段 

D.收尾階段

8.你是一位項目經(jīng)理，服務于一家專門從事高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)的公司，你正在為一個跨部門的新項目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)。可能的選擇方案是：( )。 

A.職能型 

B.緊密式矩陣 

C.矩陣型 

D.項目型

9.高層管理者應當在以下哪個時候?qū)椖窟M行審查？( ) . 

A.客戶提出重要意見時 

B.項目出現(xiàn)不可接受的偏差時

C.完成一個里程碑時 

D.完成一個生命周期階段時

10.以下哪個是對項目團隊的最好描述？( ) 

A.項目團隊就是從事項目管理丁作的人員的集合

B.項目團隊就是按項目計劃執(zhí)行項目工作的人員的集合

C.項目團隊通常由來自同一個組織的、專業(yè)背景相似的人員組成

D.項目團隊是從事項目的管理工作和執(zhí)行工作的人員的集合

11.很多組織都會在不同的組織層級、不同的時間，針對不同的項目，采用不同的組織結(jié)構(gòu)。這種組織通常被稱為( )。 

A.靈活型組織 

B.適應型組織 

C.復合型組織 

D.項目型組織

12.用戶是指( )。 

A.將要驗收項目產(chǎn)品、服務或成果的個人或組織

B.將要使用項目產(chǎn)品、服務或成果的個人或組織

C.項目高級管理層

D.項目發(fā)起人

13.在以下哪種組織結(jié)構(gòu)下，項目執(zhí)行組織中的各職能部門參與項目的程度最低？( ) 

A.職能型組織 

B.平衡矩陣型組織

C.強矩陣組織 

D.項目型組織

14以下除了哪一項，其余都是項目團隊需要考慮的事業(yè)環(huán)境因素？( ) 

A.人員考勤制度和加班政策 

B.組織對溝通的要求

C.干系人的風險承受力 

D.信息收集與發(fā)布系統(tǒng)

15.在以下回5種項目組織中，項目經(jīng)理能對項目資源進行最有力的控制？( )

A.項目指揮部組織 

B.項目型組織

C.平衡式矩陣組織 

D.強矩陣組織

16.對于復雜的項目，尤其是那些跨職能部門的項目，下列哪一種組織結(jié)構(gòu)最有效?( ) 

A.矩陣型 

B.項目型 

C.職能型 

D.不一定

17.大多數(shù)項目的項目生命周期都具有以下特點：( )。 

A.項目開始階段，項目對資源的需求急劇增加；項目結(jié)束階段，項目對資源的需求緩慢下降

B.項目大部分的預算都花費在啟動和規(guī)劃階段

C.項目開始階段，項目對資源的需求緩慢增加；項目結(jié)束階段，項目對資源的需求急劇下降

D.項目干系人對項目的影響力隨項目的實施而逐漸提高

18.項目經(jīng)理在弱矩陣中的角色更像是( )。 

A.指導員或聯(lián)絡員 

B.指導員或協(xié)調(diào)員

C.聯(lián)絡員或協(xié)調(diào)員 

D.聯(lián)絡員或監(jiān)督員

19.以下關(guān)于組織過程資產(chǎn)的說法，不正確的是( )。 

A.組織過程資產(chǎn)是來自項目執(zhí)行組織的、有助于項目獲得成功的任何產(chǎn)物、實踐或知識

B.以前項目的進度計劃、風險數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)都是組織過程資產(chǎn)的例子

C.只有在項目結(jié)束時，項目團隊才需要更新組織過程資產(chǎn)

D.組織中的共享知識庫是組織過程資產(chǎn)的組成部分

20.下列關(guān)于項目階段的說法，正確的是( )。 

A.項目階段就是項目管理過程組

B.一個項目階段的結(jié)束通常包括核準開始下一個階段

C.在可交付成果被確認符合技術(shù)要求后，就可以結(jié)束該項目階段

D.項目階段的結(jié)束涉及可交付成果的交接

21.項目的成本與人力投入水平在下列哪個階段達到最大？( ) 

A.啟動階段 

B.規(guī)劃階段 

C.執(zhí)行階段 

D.收尾階段

22.以下哪個是項目經(jīng)理必須考慮的事業(yè)環(huán)境因素7( ) 

A.工作授權(quán)系統(tǒng) 

B.工作授權(quán)程序

C.標準化的工作流程 

D.項目生命周期指南

23.組織過程資產(chǎn)可以分為哪兩大類？( ) 

A.流程與程序、共享知識庫 

B.標準與規(guī)范、項目管理信息系統(tǒng)

C.模板與指南、基礎設施 

D.控制程序、控制系統(tǒng)

24.各項目的項目生命周期具有以下哪個共性？( ) 

A.項目生命周期是指項目從開始到結(jié)束的時間長短

B.具有從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行到正式結(jié)束的總體結(jié)構(gòu)

C.大多數(shù)項目的階段可交付成果都是相同的

D.項目生命周期是循環(huán)往復的一段時間

25.項目經(jīng)理與項目團隊的關(guān)系是：( )。 

A.項目經(jīng)理是項目團隊的直線經(jīng)理 

B.項目經(jīng)理是項目團隊的運營經(jīng)理

C.項目經(jīng)理是項目團隊的合作伙伴 

D.項目經(jīng)理是項目團隊的領導者

26.下列哪項不屬于項目治理框架的主要內(nèi)容？( ) 

A.經(jīng)營利潤的分配原則

B.項目團隊、組織團體和外部干系人之間的關(guān)系

C.項目成功標準和可交付成果驗收標準

D.對超出項目經(jīng)理權(quán)限的預算、范圍、質(zhì)量和進度變更的審批流程

27.項目干系人是指( )。 

A.高級管理層

B.項目支持者

C.會對項目產(chǎn)生重大影響或受項目嚴重影響的個人或組織

D.會對項目產(chǎn)生影響或受項目影響的個人或組織

28.在項目啟動階段，誰領導著項目？( ) 

A.項目經(jīng)理 

B.高層管理人員 

C.公司首席執(zhí)行官 

D.項目發(fā)起人

29.項目治理是指( )。 

A.把權(quán)力集中在項目經(jīng)理手中

B.加強公司CEO對項目的控制力度

C.在不劃分項目階段的前提下，把項目作為一個整體加以控制

D.對項目的高層次的指導、支持和監(jiān)控

30.下列哪種生命周期類型最需要干系人的頻繁參與？( ) 

A.預測型生命周期 

B.迭代和增量型生命周期

C.適應型生命周期 

D.項目生命周期

31.以下哪個因素最有可能導致項目干系人管理中的困難？( ) 

A.于系人數(shù)量多 

B.干系人對項目有不同的期望

C.干系人對項目的參與程度不同 

D.干系人對項目的影響力不同

32.項目發(fā)起人主要為項目提供( )。 

A.項目范圍說明書 

B.項目章程

C.項目資金 

D.項目驗收標準

33.進度計劃壓縮巾的快速跟進技術(shù)，相當于以下哪種階段與階段之間的關(guān)系？( ) 

A.交疊關(guān)系 

B.順序關(guān)系 

C.迭代關(guān)系 

D.螺旋關(guān)系

34.以下各項對發(fā)起人的說法都是正確的，除了( )。 

A.從初始概念到項目收尾，發(fā)起人都一直在推動項目的進展

B.項目正式批準前由發(fā)起人領導項目

C.評估項目各類變更

D.在項目階段結(jié)束時決定項目是否繼續(xù)

35.項目進展非常不順利，新上任的項目經(jīng)理非常關(guān)注組織已有的溝通渠道和組織現(xiàn)有的人力資源狀況，他關(guān)注的焦點是什么？( ) 

A.組織過程資產(chǎn) 

B.事業(yè)環(huán)境因素 

C.流程和程序 

D.經(jīng)驗教訓知識庫

36.為了確保項目成功，項目經(jīng)理應該針對哪個方面來管理各種干系人對項目的影響？( ) 

A.項目流程 

B.項目要求 

C.項目成本 

D.項目進度

37.以下關(guān)于項目階段和項目生命周期的說法都是正確的，除了( )。 

A.階段結(jié)束點是對項目進行檢查、評佶和控制的當然時點

B.通常應該在重要可交付成果形成的時點，對項目分階段

C.一個產(chǎn)品生命周期中通常包括多個項目生命周期

D.隨著項目接近完工，項目變更的代價逐漸降低

38.項目所開發(fā)的產(chǎn)品需要與市場上已有的一種產(chǎn)品配合使用，才能發(fā)揮最佳功能。項目執(zhí)行組織通過考察，與某特定品牌的該種產(chǎn)品的供應商簽訂了合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，項目執(zhí)行組織將推薦該品牌產(chǎn)品供項目用戶購買。該產(chǎn)品供應商是屬于以下哪種項目干系人?( ) 

A.賣方 

B.客戶 

C.用戶 

D.業(yè)務伙伴

39.以下所有都是組織過程資產(chǎn)的例子，除了( )。 

A.標準化的工作指南 

B.過程測量數(shù)據(jù)庫

C.工作授權(quán)系統(tǒng) 

D.配置管理知識庫

40.把項目劃分成通常順序排列的多個階段，階段的名稱和數(shù)量由項目所在組織根據(jù)管理與控制的需要確定。這些項目階段的組合叫做( )。

A.項目生命周期 

B.產(chǎn)品生命周期

C.項目運營周期 

D.項目管理生命周期

41.哪種組織結(jié)構(gòu)下的項目團隊能在最大程度上集中辦公？( ) 

A.職能型 

B.矩陣型 

C.項目型 

D.緊密式矩陣

42.應當基于哪類基準來評價項目的成功？( ) 

A.正確的基準 

B.最新的基準 

C.原有的基準 

D.批準的基準

43.在下列哪一種組織結(jié)構(gòu)中，項目成員在收尾階段最感到憂心忡忡?( ) 

A.職能型 

B.矩陣型 

C.項目型 

D.弱矩陣型

44.在組建項目團隊時，項日經(jīng)理應該向人力資源部門經(jīng)理了解公司的人員招聘政策。人力資源部門經(jīng)理是( )。 

A.高級管理層的成員

B.直線經(jīng)理的一種

C.運營經(jīng)理的一種

D.職能經(jīng)歷的一種

45.公司剛在某個競標中獲勝，獲得了一個大型工程施工合同。應該采用以下哪個作為管理該施工承包項目的基本框架？( ) 

A.產(chǎn)品生命周期 

B.項目生命周期

C.項目階段劃分標準 

D.適用的法律法規(guī)

46.下列關(guān)于項目生命周期、項目管理生命周期和產(chǎn)品生命周期的說法，正確的是( )。 

A.項目變化和發(fā)展時，項目生命周期通常隨之變化和發(fā)展

B.項目管理生命周期對于每個項目都是獨特的

C.項目管理生命周期就是項目生命周期

D.典型的產(chǎn)品生命周期包括多個項目生命周期

47.為了更好地制訂項目計劃，項目經(jīng)理應該注意權(quán)衡：( )。 

A.項目發(fā)起人與項目客戶的利益 

B.項目高級管理層與項目團隊的利益

C.項目干系人的不同利益 

D.項目客戶與政府主管機構(gòu)的利益

48.以下哪個關(guān)于項目生命周期的說法是正確的？( ) 

A.所有項目的項目生命周期都包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等5個階段

B.干系人的職責和作用，在整個項目生命周期中通常保持不變

C.隨著項目接近完工，項目失敗的可能性降低，負面風險的影響也降低

D.即便同一類項目，也可以有不同的項目生命周期階段劃分

49.在項目階段結(jié)束時，要對該階段的可交付成果和績效進行審查，其目的在于( )。 

A.做出項目變更（包括糾偏）、項目繼續(xù)或不繼續(xù)的決策

B.獲得客戶對可交付成果的認可

C.調(diào)整項目目標

D.根據(jù)資源情況來決定是否需要補充資源

50.以下哪一項包括在組織過程資產(chǎn)中？( ) 

A.歷史資料和經(jīng)驗教訓 

B.組織文化和組織結(jié)構(gòu)

C.項目管理信息系統(tǒng) 

D.組織的人事管理制度和人力資源現(xiàn)狀

51.完成的質(zhì)量核對單是以下哪個過程的組織過程資產(chǎn)更新中的內(nèi)容?( ) 

A.規(guī)劃質(zhì)量管理 

B.實施質(zhì)量保證

C.實施質(zhì)量控制 

D.實施質(zhì)量改進

52.矩陣式組織結(jié)構(gòu)最突出的優(yōu)點是( )。 

A.有利于充分利用資源 

B.需要向兩個老板匯報

C.可兼顧項目工作與職能工作 

D.項目經(jīng)理權(quán)力大，對資源有控制權(quán)

53.項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的差別在于以下各項，除了( )。 

A.項目生命周期的階段之間可能相互交叉，而產(chǎn)品生命周期的階段之間通常不相互交叉

B.項目生命周期其實就是項目管理過程，而產(chǎn)品生命周期則是產(chǎn)品導向過程

C.項目生命周期的終點與產(chǎn)品生命周期的終點不同

D.項目生命周期可以存在于產(chǎn)品生命周期的某個階段中

54.項目經(jīng)理的老板和職能經(jīng)理開會討論一個項目變更，會后通知項目經(jīng)理進行變更，這是一個( )的例子。 

A.變更控制委員會會議 

B.項目聯(lián)絡員或協(xié)調(diào)員

C.管理層重視并支持項目 

D.職能經(jīng)理越權(quán)

55.下列哪種組織結(jié)構(gòu)中，項目最不受到關(guān)注？( ) 

A.平衡式矩陣 

B.緊密式矩陣 

C.職能型 

D.項目型

56.下列哪種情況適用適應型生命周期？( ) 

A.充分了解擬交付的產(chǎn)品，有厚實的行業(yè)實踐基礎

B.項目團隊成員來自多個不同的組織

C.需要應對快速變化的環(huán)境，需求和范圍難以事先確定

D.項目產(chǎn)品必須整體一次性交付，無法部分交付

57.具有較長歷史的組織都具有自己的組織文化。組織文化體現(xiàn)在以下幾個方面，除了( )。 

A.大家應該遵守的行業(yè)標準和政府法規(guī)

B.大家共同的愿景、價值觀和信念

C.大家對工作倫理與工作時間安排的共同認識

D.大家應該遵守的組織政策與程序

58.在項目型組織中，全職項目團隊成員的比例通常是( )。 

A.很少 

B.幾乎100% 

C.大約1/3 

D.大約2/3

59.一般來說，在處理干系人之間的利益沖突時，應優(yōu)先考慮以下哪方的利益？( ) 

A.發(fā)起人 

B.管理層 

C.客戶 

D.項目經(jīng)理

60.某個項目涉及來自5個國家的多個組織，并且分散在5個不同的國家執(zhí)行。項目經(jīng)理最需要( )。 

A.用遠程視頻會議作為溝通的主要手段

B.了解文化對項目的影響

C.強化績效考評

D.統(tǒng)一使用一種語言