PMP指的是項目管理專業(yè)人士資格認證，由項目管理學會和PMI發(fā)起，嚴格評估管理項目人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。通過PMP認證，不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力。

自2022年6月25日PMP考試啟用新考綱時，考綱中敏捷項目管理比重猛增至50%，我們又該如何備考呢?

對于考綱改版來說，一般有兩種情況：

1、在原有考綱的基礎上進行升級，對原有內(nèi)容進行完善，整體考綱方向沒有很大的變化。

2、將原有考綱的主旨和方向進行重塑，構建一套全新的考綱架構。

而這次PMP的考綱更新明顯就屬于第二種，這也說明了PMP本身也是一個不斷學習，不斷進步的知識體系，更值得大家通過PMP吸取到符合當下時代最新的內(nèi)容。這也和整個項目管理行業(yè)的發(fā)展有著很大的關系，只有經(jīng)過認證的專業(yè)人才必須能適應未來市場的變化。

求變，以人為中心

這次的考綱改版里變化的內(nèi)容非常多，新版考綱從原來的5大過程組，更新成新的三大結構：人，過程，業(yè)務環(huán)境。

其中關于“人”的部分，強調(diào)與有效領導項目團隊相關的技能和活動，在新版考試內(nèi)容中占比42%;關于“過程”的部分，增強管理項目的技術領域;在新版考試內(nèi)容中占比50%;關于“業(yè)務環(huán)境”的部分，突出項目和組織戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，在新版考試中占比8%。整體是一個以人為中心的靈活的結構。

更多涉及到敏捷概念

敏捷部分加入了將近一半的Agile的敏捷實踐，從原來的3%增長到50%，這是一個非常大的提升。其中敏捷原則、宣言以及方法論也從備考可選項，變成必選項，而這部分的內(nèi)容在之前的PMP備考學習中并沒有占很大的比重，現(xiàn)在備考PMP就需要對這塊內(nèi)容重點加強和補充。

改版內(nèi)容多，自學要謹慎

如果是在PMP考綱改版前進行備考，會有很多資料可以進行學習，但新版內(nèi)容改動較大，學員個人難以把握，而中培偉業(yè)是PMI官方授權的PMP培訓機構，擁有專業(yè)系統(tǒng)的課程體系，針對改版后的敏捷方面的知識也有針對性的系統(tǒng)課程。如果不想讓報名費打水漂，建議還是選擇專業(yè)的培訓機構進行學習。

附：敏捷十二原則

準則1：我們的最高目標是，通過盡早和持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶。

準則2：歡迎對需求提出變更，即使在項目開發(fā)后期也不例外。敏捷過程要善于利用需求變更，幫助客戶獲得競爭優(yōu)勢。

準則3：要經(jīng)常交付可用的軟件，周期從幾周到幾個月不等，且越短越好。

準則4：項目實施過程中，業(yè)務人員與開發(fā)人員必須始終通力合作。

準則5：要善于激勵項目人員，給予他們所需的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成任務。

準則6：無論是對開發(fā)團隊還是團隊內(nèi)部，信息傳達最有效的溝通方法是面對面的交談。

準則7：可用的軟件是衡量進度的首要衡量指標。

準則8：敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項目發(fā)起人、開發(fā)人員和用戶應該保持步調(diào)。

準則9：對技術的精益求精以及對設計的不斷完善將提高敏捷性。

準則10：簡潔，即盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術。

準則11：最佳的架構、需求和設計出自于自組織團隊。

準則12：團隊要定期反省怎么做才能更有效，并相應地調(diào)整團隊的行為。

中培偉業(yè)是官方授權培訓機構，PMP10年培訓經(jīng)驗，金牌講師授課，8-10人小班課培訓，搭建班級專屬微信備考群，考前沖刺精準輔導，考試模擬真題庫免費刷。

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