在TOGAF架構(gòu)中，識別業(yè)務(wù)能力是一個關(guān)鍵步驟，可以通過以下方法進行：

1、分析組織的戰(zhàn)略目標

首先需要了解組織的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，明確組織的核心業(yè)務(wù)活動和競爭優(yōu)勢，進而分析為實現(xiàn)這些目標所需具備的能力。

2、調(diào)研市場需求

通過對市場需求和競爭環(huán)境的調(diào)研，了解客戶對組織業(yè)務(wù)的期望和需求，以及競爭對手的優(yōu)勢和不足，從而識別出組織所需具備的業(yè)務(wù)能力。

3、分析業(yè)務(wù)流程

對組織的業(yè)務(wù)流程進行詳細的分析，了解各個流程環(huán)節(jié)的功能、輸入輸出、資源需求和效率等方面的情況，進而識別出支持這些流程所需的業(yè)務(wù)能力。

4、參考行業(yè)標準

通過參考行業(yè)標準和最佳實踐，了解同行業(yè)企業(yè)在相似情境下所需具備的業(yè)務(wù)能力，從而幫助識別出組織所需的業(yè)務(wù)能力。

綜上所述，識別業(yè)務(wù)能力需要綜合考慮組織的戰(zhàn)略目標、市場需求、業(yè)務(wù)流程和行業(yè)標準等多個方面，通過綜合分析和評估，確定組織所需具備的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力。