在NPDP認證中，資源配置是項目管理的一個重要環節。以下是關于資源配置的考點解析：

1、資源配置的原則：

項目資源需求：根據項目的需求，確定所需的資源種類和數量。

新產品目標：確保資源的配置能夠滿足新產品開發的目標，包括質量、成本、進度等方面。

2、資源配置的四個重要角色及其職責：

項目經理：負責向資源主管匯報項目需求，確保項目得到所需的資源。

資源主管：將項目要求轉化為FTB要求并將它們分配到項目中，確保資源的合理分配和利用。

資源規劃負責人：每月與項目經理和資源主管會面一次，討論資源配置的優化和組合假設情景分析。

產品規劃負責人：每月與項目經理和資源規劃負責人會面一次，討論如何調整資源以實現資源的優化利用，每季度參加一次“組合假設情景分析”。

3、恰當資源配置的好處：

項目流程更好(更少的項目延遲);

輸出更多(更多的上市產品);

員工滿意度較高;

能實現有效的組合管理。

4、不恰當資源配置會產生的問題：

同時段內進行的項目太多;

項目計劃糟糕，任務執行能力太差;

產品開發項目與其他業務有優先級之爭;

上市延期，按時完成的難度極大;

新產品開發項目可能與其他業務單元在優先級上存在競爭關系;

在最后關頭趕出的任務卻被擱置在下游流程;

任務的優先級不斷變化，導致資源配置隨之變化;

缺乏完整的輔助支持，如材料、供應商、工程支持;

管理者陷入困境，無法施救項目。

以上是關于NPDP認證中資源配置的主要考點。通過理解這些內容，可以更好地掌握項目管理的精髓，并在實際工作中運用相關知識提高項目管理的效率和質量。