美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(PDMA)通過研究國際新產(chǎn)品開發(fā)的基本原則和最佳實踐，總結(jié)規(guī)范了企業(yè)成功開展產(chǎn)品硏發(fā)的各環(huán)節(jié)、要素以及產(chǎn)品經(jīng)理必備的能力模型等內(nèi)容。該協(xié)會硏發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證(NPDP)體系共涵蓋了七大模塊的內(nèi)容：

1、戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是組織生存和發(fā)展的核心，為組織所有職能和活動奠定了基礎(chǔ)，并提供了總體指導(dǎo)思想。本章介紹組織中的各層級戰(zhàn)略，重點介紹創(chuàng)新戰(zhàn)略，并提供分析和制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的總體方法，將其用于指導(dǎo)整個組織的實踐。

2、組合管理

組合管理確保所有產(chǎn)品創(chuàng)新項目與戰(zhàn)略及資源可用性保持一致。本章進一步厘清了產(chǎn)品創(chuàng)新組合與總體經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系;介紹了項目組合中的項目類型，以及選擇項目并實現(xiàn)平衡組合的常用標準和方法;重點介紹了組合管理實踐中遇到的一些問題，并提供了解決這些問題的方法。

3、產(chǎn)品創(chuàng)新流程

在組織中應(yīng)用結(jié)構(gòu)化和規(guī)范化流程是產(chǎn)品創(chuàng)新的成功關(guān)鍵因素。本章介紹了一些常用于產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)化流程，概要介紹了每種流程并總結(jié)了每種流程的優(yōu)缺點，并對如何選擇最適合組織和產(chǎn)品具體情況的流程或流程組合提出了建議。

4、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)工具

在產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的不同階段，如創(chuàng)意生成、概念設(shè)計、實體化設(shè)計和詳細設(shè)計等階段，都會用到一些特定工具和方法。在每個階段應(yīng)用特定工具，可以減少不確定性和模糊性，并確保滿足客戶需求和設(shè)計技術(shù)規(guī)格。本章介紹了一些常用工具，以及如何將它們應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計流程各個階段。

5、產(chǎn)品創(chuàng)新中的市場調(diào)研

對產(chǎn)品創(chuàng)新管理各個層面的大量決策而言，市場調(diào)研至關(guān)重要。本章介紹了一系列市場調(diào)研工具和每種工具的優(yōu)缺點，以及在整個創(chuàng)新流程中如何運用這些工具制定具體的創(chuàng)新管理決策。

6、文化、團隊與領(lǐng)導(dǎo)力

雖然戰(zhàn)略、流程和工具對產(chǎn)品創(chuàng)新的成功而言至關(guān)重要，但歸根結(jié)底，最重要的還是人。本章主要內(nèi)容包括：創(chuàng)建良好創(chuàng)新文化的重要性 ;管理層的角色和責(zé)任;高績效團隊、團隊發(fā)展和團隊領(lǐng)導(dǎo)力，以及在具體情境下應(yīng)采用何種團隊結(jié)構(gòu)。

7、產(chǎn)品創(chuàng)新管理

前6章涵蓋了產(chǎn)品創(chuàng)新的大部分內(nèi)容，本章將產(chǎn)品創(chuàng)新延展到產(chǎn)品上市后的生命周期，并介紹產(chǎn)品管理成功所需的戰(zhàn)略、工具和度量指標。