NPDP(新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證)考試中的Cooper(庫珀)戰(zhàn)略框架是一個(gè)重要的考點(diǎn)，它主要從技術(shù)和市場的角度來探討新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略選擇。以下是關(guān)于Cooper戰(zhàn)略框架的詳細(xì)解析：

一、Cooper戰(zhàn)略框架概述

Cooper戰(zhàn)略框架由羅勃特·G.庫珀博士提出，他是新產(chǎn)品管理領(lǐng)域里的世界級專家，長期致力于產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))管理研究。該框架為新產(chǎn)品開發(fā)提供了五種不同的戰(zhàn)略選擇，每種戰(zhàn)略都基于不同的技術(shù)復(fù)雜性和市場導(dǎo)向程度。

二、五種戰(zhàn)略類型

1、差異化戰(zhàn)略

特點(diǎn)：技術(shù)復(fù)雜，強(qiáng)烈的市場導(dǎo)向、契合和聚焦。

解釋：這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)提供高質(zhì)量、高價(jià)格的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足客戶的特定需求。它要求企業(yè)具備強(qiáng)大的研發(fā)能力和敏銳的市場洞察力，以開發(fā)出具有獨(dú)特性的產(chǎn)品。

高預(yù)算多樣化戰(zhàn)略(又稱“瓷器店的公牛”戰(zhàn)略)

特點(diǎn)：重研發(fā)，低協(xié)同，很少或沒有市場導(dǎo)向。

解釋：這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)大量的研發(fā)投入，但往往忽視了與市場的協(xié)同和導(dǎo)向。它可能導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)與市場需求的脫節(jié)，增加開發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

2、技術(shù)推動(dòng)戰(zhàn)略

特點(diǎn)：技術(shù)復(fù)雜，微弱的市場導(dǎo)向、契合和聚焦。

解釋：這種戰(zhàn)略側(cè)重于技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新性，但較少關(guān)注市場需求。它可能適用于技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，但也可能導(dǎo)致產(chǎn)品難以被市場接受。

3、保守戰(zhàn)略

特點(diǎn)：不復(fù)雜，低風(fēng)險(xiǎn)，非差異化產(chǎn)品。

解釋：這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)低風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)定性，通常選擇開發(fā)低風(fēng)險(xiǎn)、非差異化的產(chǎn)品。它適用于那些希望避免高風(fēng)險(xiǎn)投資、追求穩(wěn)定回報(bào)的企業(yè)。

4、非博弈戰(zhàn)略

特點(diǎn)：不復(fù)雜，弱技術(shù)，低風(fēng)險(xiǎn)，簡單/成熟的產(chǎn)品。

解釋：這種戰(zhàn)略與邁爾斯和斯諾的反應(yīng)者戰(zhàn)略類似，企業(yè)只有在遇到市場威脅時(shí)才做出有限的反應(yīng)。它適用于那些資源有限、希望保持市場地位穩(wěn)定的企業(yè)。

三、應(yīng)用與選擇

在NPDP考試中，理解和掌握Cooper戰(zhàn)略框架對于分析新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要。考生需要能夠識別不同戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)和適用場景，并根據(jù)具體案例進(jìn)行分析和選擇。

四、備考建議

系統(tǒng)學(xué)習(xí)：深入理解Cooper戰(zhàn)略框架的五種戰(zhàn)略類型及其特點(diǎn)和應(yīng)用場景。

案例分析：通過實(shí)際案例分析來加深對戰(zhàn)略框架的理解和應(yīng)用能力。

模擬練習(xí)：多做模擬題和歷年真題，提高解題速度和準(zhǔn)確率。

總結(jié)歸納：及時(shí)總結(jié)歸納學(xué)習(xí)過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，形成自己的知識體系。

總之，Cooper戰(zhàn)略框架是NPDP考試中的一個(gè)重要考點(diǎn)，考生需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識點(diǎn)，以便在考試中取得好成績。