NPDP(New Product Development Professional)中的“邁爾斯—斯諾”戰略框架，是由雷蒙德·邁爾斯(Raymond Miles)和查爾斯·斯諾(Charles Snow)在1978年提出的，旨在描述產品開發戰略方法的框架。該框架基于企業對于變更的響應研究，定義了四種主要的戰略類型：探索者(Prospector)、分析者(Analyzer)、防御者(Defender)和回應者(Reactors)。以下是對這四種戰略類型的詳細解釋：

1. 探索者(Prospector)

特點：探索者類型的企業善于運用新的技術，率先把新的產品帶到市場。它們會采用快速上市戰略，快速占領市場份額，并敢于冒險。

行為表現：

最早登陸市場，尋求增長點。

強調市場能力和研發能力，擁有較多的技術類型和較長的產品線。

能夠對新產品和服務的創新發展擇優而行，以滿足變化的顧客需求，乃至于創造需求。

傾向于去中心化、任用通才(而不是專才)，扁平管理，鼓勵部門間的合作。

適用環境：能夠在難以預測的不斷變化的市場環境中謀生存、求發展，最終獲取新的機會并獲得成功。

2. 分析者(Analyzer)

特點：分析者類型的企業采用模仿創新戰略，其目標是在對手打開市場后迅速向市場投放相似的或更好的產品，而不是第一個推出新產品或新技術。它們也被稱為模仿者或快速跟隨者。

行為表現：

并不是最先進入市場的，但具備良好的業務基礎。

快速跟隨市場領導者，產品通常比市場領導者的產品更好。

能夠在穩定的市場環境中和變化較快的市場中有效運作，前者強調規范化和高效率運作，后者強調關注競爭對手的動態并迅速作出有利的調整。

適用環境：這類企業通常能夠平衡于防御者和探索者企業之間，既不過于冒險也不過于保守。

3. 防御者(Defender)

特點：防御者類型的企業不是通過開發新產品來保持競爭力，而是采用各種可能手段搶占并維護自身產品的市場地位。它們的新產品開發主要聚焦于產品的改進。

行為表現：

在穩定市場中維護利基市場份額。

強調技術成熟性和市場份額的穩定性。

努力方向主要是提高效率，通過技術改進來保持低成本。

適用環境：這類企業在環境變化緩慢、市場需求相對穩定的市場環境中表現最佳。

4. 回應者(Reactors)

特點：回應者類型的企業沒有任何新的戰略方向，它們只有在面對競爭壓力的時候才被迫開發新的產品。

行為表現：

只有在遭遇威脅時才有所反應。

產品線較窄，高層不愿意積極探索熟知領域以外的機會。

除非顧客有明確的需求，否則高層不愿意就運作方法和或企業的結構做出較大程度的調整。

適用環境：這類企業通常缺乏明確的戰略方向和市場競爭力，容易在市場競爭中處于被動地位。

邁爾斯—斯諾戰略框架為企業提供了四種不同的產品開發戰略選擇，每種戰略都有其獨特的優點和適用場景。企業可以根據自身的特點和市場環境選擇最合適的戰略來指導產品開發和市場拓展活動。需要注意的是，沒有一種戰略是絕對最優的，關鍵在于企業能夠根據自身情況和市場環境的變化靈活調整戰略方向。