PMP(項目管理專業(yè)人士)中的權(quán)變措施，是在監(jiān)控風險的過程中，針對一些未經(jīng)識別和分析的風險而采取的緊急應對措施。這些措施的特點可以歸納如下：

1、緊急性與即時性：

PMP權(quán)變措施通常是在風險已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生，且沒有足夠時間進行詳盡分析和計劃的情況下采取的。它強調(diào)在緊急情況下迅速作出反應，以減少風險對項目造成的負面影響。

2、非計劃性：

與應急計劃不同，PMP權(quán)變措施在風險發(fā)生之前并未被明確規(guī)劃或安排。它是對突發(fā)風險的一種即時、靈活的應對手段，體現(xiàn)了項目管理的靈活性和適應性。

3、針對性：

PMP權(quán)變措施針對的是已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生的具體風險事件，特別是那些先前未被識別或分析的風險。它要求項目經(jīng)理或團隊能夠快速識別風險，并針對性地采取措施。

4、資源調(diào)配性：

在實施權(quán)變措施時，可能需要調(diào)配項目的管理儲備(Management Reserve)或其他資源來應對風險。這些資源通常不包括在項目基準范圍內(nèi)，但可以在緊急情況下用于支持項目的順利進行。

5、評估與調(diào)整：

PMP權(quán)變措施的實施效果需要及時進行評估，以便了解措施的有效性和是否需要進一步調(diào)整。評估結(jié)果將作為未來風險管理的重要依據(jù)，幫助項目經(jīng)理或團隊更好地應對類似風險。

6、與應急計劃的區(qū)別：

應急計劃是事先制定的風險應對計劃，包括風險觸發(fā)因素、應對措施和責任人等。而權(quán)變措施則是在風險已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生時，根據(jù)當時情況采取的緊急應對措施。兩者在性質(zhì)、目的和實施方式上存在顯著差異。

綜上所述，PMP中的權(quán)變措施具有緊急性、即時性、非計劃性、針對性、資源調(diào)配性和評估與調(diào)整等特點。這些特點使得權(quán)變措施成為項目管理中應對突發(fā)風險的重要手段之一。