項目管理專業人士(PMP)認證所依據的項目管理知識體系(PMBoK)中，項目的生命周期是一個重要概念，它定義了項目從啟動到完成所經歷的各個階段。

一、項目啟動階段(Initiating Phase)

項目啟動階段是項目生命周期的開始，主要目標是定義項目目標、范圍和目的。在這個階段，項目團隊將與項目發起人和關鍵利益相關者合作，明確項目需求，制定項目章程，并任命項目經理。這個階段的輸出通常包括項目章程和項目目標的初步定義。

二、項目規劃階段(Planning Phase)

項目規劃階段是詳細規劃項目的所有方面，包括范圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險和采購等。項目經理和團隊將使用項目章程和其他輸入文件來制定項目管理計劃。這個階段是項目成功的關鍵，因為它為項目的執行、監控和收尾提供了路線圖。

三、項目執行階段(Executing Phase)

在項目執行階段，項目計劃被轉化為實際行動。項目經理和團隊將協調資源，執行項目管理計劃中定義的活動，以完成項目范圍定義的工作。這個階段可能包括指導和管理項目團隊成員、獲取或開發項目所需資源，以及實施項目管理計劃。

四、項目監控階段(Monitoring and Controlling Phase)

項目監控階段貫穿整個項目生命周期，確保項目按照計劃進行。項目經理將使用各種監控和控制工具來跟蹤項目的進度，管理變更請求，識別和解決偏差，以及實施風險應對策略。這個階段的目的是確保項目目標得以實現，并及時調整項目計劃以應對變化。

五、項目收尾階段(Closing Phase)

項目收尾階段標志著項目的完成。在這個階段，所有項目工作將被最終完成，項目成果將被正式驗收，項目團隊將被解散。此外，這個階段還包括記錄項目經驗教訓、完成項目文檔，并進行項目評估，以供未來項目參考。

總之，PMP®項目的生命周期通常包括啟動、規劃、執行、監控、收尾階段。每個階段都有其特定的目標、活動和輸出，它們共同構成了項目管理的整體框架。通過遵循項目的生命周期，項目團隊可以更有效地管理項目，確保項目目標的實現，并為組織的持續改進提供基礎。