PMP報名要求申請者擁有一定的項目經(jīng)驗，因此當(dāng)我們在申請PMP認(rèn)證時，需要詳細(xì)而準(zhǔn)確地描述項目經(jīng)驗，以符合項目管理協(xié)會(PMI)的要求。本文主要分享了撰寫項目經(jīng)驗的一些關(guān)鍵步驟，一起來看看吧~

在申請PMP(項目管理專業(yè)人士)認(rèn)證時，撰寫項目經(jīng)驗是整個流程中至關(guān)重要的一環(huán)。以下是如何撰寫PMP英文報名時項目經(jīng)驗的建議：

1、理解要求：在開始撰寫之前，確保你了解PMP®申請的具體要求。通常，你需要展示至少4500小時(擁有學(xué)士學(xué)位)或7500小時(無學(xué)士學(xué)位)的項目管理經(jīng)驗。

2、項目選擇：選擇那些最能代表你項目管理技能的項目。理想情況下，這些項目應(yīng)該是你承擔(dān)了重要責(zé)任的復(fù)雜項目。

3、清晰簡潔的描述：每個項目描述都應(yīng)以清晰簡潔的標(biāo)題開始，反映項目的性質(zhì)。然后簡要概述項目目標(biāo)及你在其中的角色。

4、突出你的角色：詳細(xì)說明你的具體職責(zé)以及你如何為項目成功做出貢獻(xiàn)。使用“領(lǐng)導(dǎo)”、“管理”、“協(xié)調(diào)”或“實施”等主動動詞來描述你的行動。

5、展示PM技能：展示你如何應(yīng)用項目管理知識領(lǐng)域，如范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購和干系人管理。提供你如何應(yīng)對挑戰(zhàn)和做出決策的例子。

6、量化你的成就：盡可能量化你的成就。例如，提及你管理的預(yù)算、團(tuán)隊規(guī)模、項目持續(xù)時間或任何顯示項目成功的指標(biāo)。

7、使用現(xiàn)在時：用現(xiàn)在時態(tài)撰寫你的經(jīng)驗，以表明你獲得的技能至今仍相關(guān)且適用。

8、校對和編輯：確保你的描述沒有語法錯誤，且專業(yè)呈現(xiàn)。考慮讓同事或?qū)煂忛喣愕纳暾垼垣@得反饋。

9、與PMI的PMI人才三角®模型對齊：確保你的經(jīng)驗與PMI的PMI人才三角®模型一致，包括技術(shù)項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略及商業(yè)管理。

10、誠實準(zhǔn)確：最后，在你的描述中要誠實準(zhǔn)確。PMI可能會審核申請，任何不一致都可能導(dǎo)致你的認(rèn)證被撤銷。

記住，你撰寫項目經(jīng)驗的目標(biāo)是說服PMP審核者，你具備成為認(rèn)證項目經(jīng)理的必要技能和經(jīng)驗。通過遵循這些步驟，你可以確保你的PMP項目經(jīng)驗描述既全面又專業(yè)，從而提高你的申請成功率。