PMP成本績效指數(shù)(CPI)的計(jì)算方法相對(duì)簡單且直接，它是通過比較已完成工作的價(jià)值與實(shí)際成本來得出的。具體計(jì)算步驟如下：

一、確定已完成工作的價(jià)值(EV)：

已完成工作的價(jià)值(EV)是指按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)完成的工作量所對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本。這通常是根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算來確定的。

二、確定已完成工作的實(shí)際成本(AC)：

已完成工作的實(shí)際成本(AC)是指項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行過程中已經(jīng)花費(fèi)的成本。這包括直接成本(如人工、材料、設(shè)備等)和間接成本(如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等)。

三、計(jì)算成本績效指數(shù)(CPI)：

使用公式CPI = EV / AC來進(jìn)行計(jì)算。

如果CPI大于1.表示項(xiàng)目成本低于預(yù)算，成本績效良好;

如果CPI小于1.表示項(xiàng)目成本超出預(yù)算，需要關(guān)注成本控制;

如果CPI等于1.表示項(xiàng)目成本按計(jì)劃進(jìn)行。

在計(jì)算CPI時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：

確保EV和AC的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，這是計(jì)算CPI的基礎(chǔ)。

定期檢查CPI的值，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。

將CPI與其他項(xiàng)目管理指標(biāo)(如進(jìn)度績效指數(shù)SPI)結(jié)合起來使用，以更全面地評(píng)估項(xiàng)目的績效。