用SWOT進行戰略目標推導的過程可以通過以下步驟來呈現：

一、明確戰略規劃目標

首先，需要明確戰略規劃的目標，這通常與企業或項目的長期發展方向、市場競爭地位、內部資源能力等緊密相關。目標應具體、可衡量，以便在分析過程中提供清晰的指引。

二、內部環境分析(S/W)

優勢(Strengths)分析：

識別企業或項目內部的核心競爭力、技術優勢、市場地位、品牌影響力等。

分析這些優勢如何支持企業或項目實現戰略目標。

劣勢(Weaknesses)分析：

識別企業或項目內部存在的問題、瓶頸、資源短缺等。

分析這些劣勢對戰略目標實現的潛在影響。

三、外部環境分析(O/T)

機會(Opportunities)分析：

分析外部環境中的市場趨勢、政策導向、技術進步等帶來的機遇。

評估這些機會對企業或項目發展的潛在價值。

威脅(Threats)分析：

識別外部環境中的競爭對手、政策變化、市場需求變化等帶來的挑戰。

分析這些威脅對企業或項目安全的潛在影響。

四、構建SWOT矩陣

將分析得到的優勢、劣勢、機會和威脅按照重要性和緊迫性進行排序，并構建SWOT矩陣。在矩陣中，可以清晰地看到各種因素之間的關聯和相互作用，為制定戰略規劃提供依據。

五、制定戰略規劃

基于SWOT矩陣的分析結果，制定具體的戰略規劃。這包括確定企業或項目的戰略方向，如市場滲透、市場開發、產品開發等，以及制定具體的、可衡量的戰略目標，如市場份額增長、產品創新等。

六、制定戰略措施

針對優勢、劣勢、機會和威脅，分別制定利用和擴大優勢、改進和提升劣勢、抓住和拓展機會、應對和化解威脅的措施。這些措施應具體、可行，并考慮到資源的可獲得性和時間的要求。

七、實施與監控

將戰略措施轉化為具體的實施計劃，包括時間表、責任人、資源需求等。在實施過程中，需要定期進行監控和評估，以確保戰略的有效性和適應性。這包括評估戰略措施的實施進度和效果，監測外部環境的變化，以及評估企業或項目內部資源能力的變化。根據監控和評估的結果，及時調整戰略規劃，確保其與外部環境和企業內部資源能力的變化保持一致。