在項目管理中，績效測量基準(Performance Measurement Baseline) 主要在項目規(guī)劃階段的制定項目管理計劃過程中產生，其核心來源包括：

1. 關鍵組成部分

范圍基準：通過范圍說明書和WBS(工作分解結構) 定義項目可交付成果的范圍邊界。

進度基準：通過進度管理計劃和進度計劃(如甘特圖、關鍵路徑法)確定時間節(jié)點。

成本基準：通過成本管理計劃和成本預算 明確預算分配(如成本基線)。

2. 整合過程

在整合管理中，將范圍、進度、成本三者的基準整合為統(tǒng)一的績效測量基準，作為項目執(zhí)行、監(jiān)控和控制的依據(jù)。

這一基準通過項目管理計劃正式批準并發(fā)布，成為評估項目實際績效的標尺。

3. 應用場景

在 監(jiān)控與控制階段(如通過掙值分析)，將實際進度、成本與績效測量基準對比，判斷項目是否偏離計劃。

若需調整基準(如范圍變更)，需通過 變更控制流程 更新基準，確保所有相關方對基準的共識。

績效測量基準是項目規(guī)劃階段的產物，本質是范圍、進度、成本基準的集成，為項目執(zhí)行提供明確的目標和評估標準。其核心價值在于將抽象的計劃轉化為可量化的監(jiān)控指標，支撐項目目標的達成。