以下是基于PMP考試最新趨勢和常見陷阱設(shè)計的 幾個典型易錯題型練習(xí)，涵蓋敏捷、混合方法、職業(yè)道德、變更管理等高頻易錯領(lǐng)域。每道題附解析，幫助你避開“題干陷阱”和“概念混淆”!

一、敏捷與混合方法(易錯率最高)

題目：在混合型項目中，團隊采用Scrum框架但需求頻繁變更，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)迭代交付受阻。此時應(yīng)優(yōu)先做什么?

A. 強制遵循原定迭代計劃

B. 縮短迭代周期至1周

C. 與客戶協(xié)商固定需求范圍

D. 在待辦事項中動態(tài)調(diào)整優(yōu)先級

答案：D

解析：敏捷強調(diào)擁抱變化，動態(tài)調(diào)整優(yōu)先級(D)是核心。B可能因過短周期導(dǎo)致混亂，C違背敏捷原則。

題目：項目采用預(yù)測型生命周期，但在執(zhí)行階段出現(xiàn)高風(fēng)險技術(shù)問題，應(yīng)如何調(diào)整?

A. 立即終止項目重新規(guī)劃

B. 轉(zhuǎn)為混合模式，對技術(shù)問題采用敏捷沖刺

C. 嚴(yán)格執(zhí)行變更控制流程

D. 忽略風(fēng)險繼續(xù)按原計劃推進

答案：B

解析：混合模式(B)可靈活應(yīng)對不確定性。A過于極端，C可能延誤解決問題。

二、變更管理(流程順序易錯)

題目：客戶提出變更請求，項目經(jīng)理首先應(yīng)：

A. 評估變更對項目的影響

B. 提交變更控制委員會(CCB)審批

C. 更新項目管理計劃

D. 記錄變更并分析是否在范圍內(nèi)

答案：D

解析：變更流程第一步是記錄并初步分析(D)。許多人直接選A，但未記錄就評估是錯誤流程。

題目：變更請求已獲批準(zhǔn)，下一步應(yīng)：

A. 通知相關(guān)方

B. 更新基準(zhǔn)

C. 執(zhí)行變更

D. 監(jiān)控變更結(jié)果

答案：A

解析：執(zhí)行變更前需先通知受影響方(A)。B應(yīng)在變更執(zhí)行后更新，C是后續(xù)步驟。

三、風(fēng)險管理(混淆工具與場景)

題目：項目面臨多個相互關(guān)聯(lián)的風(fēng)險，應(yīng)使用哪種技術(shù)?

A. 敏感性分析

B. 蒙特卡洛模擬

C. 影響矩陣

D. 決策樹分析

答案：B

解析：蒙特卡洛模擬(B)適合復(fù)雜關(guān)聯(lián)風(fēng)險。A用于單一變量，D用于選項對比。

題目：識別到高風(fēng)險后，團隊決定“外包部分工作”屬于哪種策略?

A. 規(guī)避

B. 轉(zhuǎn)移

C. 減輕

D. 接受

答案：B

解析：外包是風(fēng)險轉(zhuǎn)移(B)。易錯選C(減輕)，但轉(zhuǎn)移涉及第三方責(zé)任。

四、職業(yè)道德(情境判斷易錯)

題目：項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商賄賂團隊成員以獲得合同，應(yīng)首先：

A. 報告給公司合規(guī)部門

B. 終止與該供應(yīng)商合作

C. 私下警告團隊成員

D. 向客戶隱瞞以保護項目

答案：A

解析：職業(yè)道德要求優(yōu)先上報(A)。B/C/D可能掩蓋違規(guī)行為。

題目：客戶要求隱藏項目超支信息，項目經(jīng)理應(yīng)：

A. 同意以維護客戶關(guān)系

B. 拒絕并透明溝通

C. 僅向高層匯報

D. 調(diào)整報告數(shù)據(jù)使其合理

答案：B

解析：PMI職業(yè)道德強調(diào)誠實(B)。A/D是違規(guī)，C未解決根本問題。

五、計算題(公式混淆)

題目：項目BAC=100萬，EV=60萬，AC=70萬，CPI=0.85。當(dāng)前ETC是多少?

A. 47萬

B. 58.8萬

C. 70萬

D. 40萬

答案：A

解析：ETC=(BAC-EV)/CPI=(100-60)/0.85≈47萬(A)。易錯選B(忽略CPI修正)。

題目：項目SPI=1.2，CPI=0.9，說明：

A. 進度超前，成本超支

B. 進度超前，成本節(jié)約

C. 進度落后，成本超支

D. 進度落后，成本節(jié)約

答案：A

解析：SPI>1進度超前，CPI<1成本超支(A)。易因公式符號混淆選錯。

六、收尾與驗收(易忽略步驟)

題目：項目完成后，項目經(jīng)理應(yīng)首先：

A. 歸檔項目文件

B. 釋放團隊資源

C. 獲得客戶正式驗收

D. 開展慶功會

答案：C

解析：正式驗收(C)是收尾第一步。A/B在驗收后進行。

題目：客戶拒絕簽署驗收文件，因未滿足隱性需求，應(yīng)如何處理?

A. 按合同強制關(guān)閉項目

B. 啟動變更請求更新范圍

C. 提交爭議解決程序

D. 重新執(zhí)行所有測試

答案：C

解析：爭議解決(C)優(yōu)先。B需客戶同意變更，A/D可能激化矛盾。

七、溝通與相關(guān)方(情境陷阱)

題目：虛擬團隊成員分散在不同時區(qū)，應(yīng)優(yōu)先采用：

A. 每日視頻會議

B. 實時聊天工具

C. 異步協(xié)作平臺

D. 每周集中匯報

答案：C

解析：異步工具(C)適應(yīng)時區(qū)差異。A/B可能干擾成員效率。

題目：關(guān)鍵相關(guān)方對項目目標(biāo)有分歧，項目經(jīng)理應(yīng)：

A. 按多數(shù)意見執(zhí)行

B. 重新確認項目章程

C. 上報發(fā)起人決策

D. 暫停項目直到達成一致

答案：B

解析：分歧需回歸章程(B)對齊目標(biāo)。C/D可能延誤項目。

剩余題目簡列

資源沖突：兩名關(guān)鍵成員被調(diào)至其他項目，如何處理?(答案：協(xié)商優(yōu)先級并評估影響)

質(zhì)量審計：發(fā)現(xiàn)過程不合規(guī)，下一步行動?(答案：分析根本原因并改進過程)

采購合同：工料合同(T&M)適用場景?(答案：范圍不明確且需快速開工)

敏捷度量：燃盡圖突然上升，可能原因?(答案：新增未計劃的需求)

變更基準(zhǔn)：誰有權(quán)批準(zhǔn)基準(zhǔn)變更?(答案：變更控制委員會CCB)

沖突解決：團隊成員因技術(shù)方案爭執(zhí)，應(yīng)使用哪種策略?(答案：合作/解決問題)

易錯題共性總結(jié)

流程順序：變更管理、收尾步驟常因順序顛倒選錯。

概念混淆：風(fēng)險策略(轉(zhuǎn)移vs減輕)、合同類型(FP vs T&M)。

敏捷思維：機械套用流程而忽略“響應(yīng)變化高于遵循計劃”。

職業(yè)道德：選擇“人情選項”而非合規(guī)操作。