PMP(項目管理專業(yè)人士)中的變更日志，是用于記錄項目過程中所有變更請求及其狀態(tài)的重要工具。變更日志通常包含以下關鍵內(nèi)容：

一、變更請求：

變更名稱：對變更請求進行唯一標識，便于后續(xù)追蹤和管理。

變更描述：詳細描述變更的內(nèi)容、范圍、目的和預期效果。

變更提出者：記錄提出變更請求的人員或團隊名稱。

提出時間：記錄變更請求的提出日期和時間。

二、審批情況：

審批者：記錄對變更請求進行審批的人員或團隊的名稱。

審批時間：記錄變更請求的審批日期和時間。

審批結(jié)果：明確記錄變更請求是被批準、推遲還是否決。如果被批準，還需記錄批準的條件或限制;如果被推遲或否決，需記錄原因和后續(xù)處理建議。

三、變更實施情況：

實施時間：記錄變更請求的實際開始實施日期和時間。

實施人員：記錄負責實施變更的人員或團隊名稱。

實施結(jié)果：記錄變更實施后的實際效果和成果，包括變更是否成功實施、是否達到預期效果等。

四、變更影響：

成本影響：評估變更對項目成本的影響，包括變更所需的額外成本、成本節(jié)省或成本超支等。

進度影響：評估變更對項目進度的影響，包括變更可能導致的時間延誤或提前、關鍵路徑的變化等。

風險影響：評估變更可能帶來的新風險或?qū)ΜF(xiàn)有風險的影響，包括風險的概率、影響程度和應對措施等。

五、相關方影響：

受影響的相關方：識別并列出所有受變更影響的相關方，包括項目團隊成員、供應商、客戶、利益相關者等。

溝通和協(xié)調(diào)情況：記錄與受影響的相關方進行的溝通和協(xié)調(diào)情況，包括溝通的方式、時間、內(nèi)容和結(jié)果等。

六、變更狀態(tài)：

當前狀態(tài)：記錄變更請求的當前狀態(tài)，如已提出、審批中、已批準、實施中、已完成或已關閉等。

此外，變更日志還需保持及時更新，以反映項目的最新變更情況。所有變更請求的處理結(jié)果，無論批準與否，都應在變更日志中詳細記錄，以便項目團隊和相關利益者能夠及時了解項目的變更情況，從而做出相應的調(diào)整。

通過詳細記錄變更日志，項目團隊可以更好地管理和控制項目的變更，確保項目的順利進行。同時，變更日志也為項目審計和回顧提供了重要的依據(jù)，有助于分析項目變更的原因和影響，為未來的項目管理提供經(jīng)驗教訓。