在IPD(集成產品開發(fā))流程中，CDR(Concept Decision Review，概念決策評審)是關鍵的評審環(huán)節(jié)，用于評估產品概念的可行性和市場潛力。不過，IPD流程中通常并沒有嚴格統(tǒng)一且廣泛認可的CDR1、CDR2、CDR3這樣的標準命名與明確階段劃分，以下為基于一般性理解的解釋：

CDR1

定義：CDR1可能指的是在IPD流程中較早階段進行的一次概念決策評審。

內容：在這個階段，項目團隊可能已經初步形成了產品概念，并進行了初步的市場和技術分析。CDR1的主要目的是評估產品概念的初步可行性和市場潛力，以確定是否值得繼續(xù)投入資源進行后續(xù)的開發(fā)工作。評審團隊可能會重點關注市場需求、技術可行性、初步的商業(yè)計劃以及潛在的風險等方面。

CDR2

定義：CDR2可能指的是在CDR1之后進行的一次更為深入的概念決策評審。

內容：在這個階段，項目團隊可能已經對產品概念進行了進一步的細化和完善，并進行了更為詳細的市場和技術分析。CDR2的主要目的是對產品概念的可行性和市場潛力進行更為全面的評估，以確保在投入更多資源之前，產品概念已經得到了充分的驗證和確認。評審團隊可能會更加關注市場需求的變化、技術實現(xiàn)的難度和成本、商業(yè)計劃的可行性以及風險評估的準確性和完整性等方面。

CDR3(假設性解釋)

定義：若存在CDR3，它可能是在CDR2之后，對產品概念進行最終確認或調整的評審環(huán)節(jié)。

內容：在這個階段，項目團隊可能已經完成了大部分的市場和技術分析工作，并對產品概念進行了多次迭代和優(yōu)化。CDR3的主要目的是確保產品概念已經完全成熟，并具備進入下一階段(如開發(fā)階段)的條件。評審團隊可能會重點關注產品概念的完整性、與市場需求的契合度、技術實現(xiàn)的可行性以及商業(yè)計劃的盈利性等方面。