在NPDP考試中，產(chǎn)品生命周期管理是核心內(nèi)容之一，以下是該領(lǐng)域必會(huì)的10個(gè)高頻術(shù)語(yǔ)及其解析：

產(chǎn)品生命周期(Product Life Cycle, PLC)

指產(chǎn)品從概念產(chǎn)生到市場(chǎng)退市的完整商業(yè)過(guò)程，涵蓋引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。該概念強(qiáng)調(diào)通過(guò)動(dòng)態(tài)管理優(yōu)化資源配置，延長(zhǎng)產(chǎn)品價(jià)值周期。

引入期(Introduction)

產(chǎn)品生命周期的首個(gè)階段，核心目標(biāo)是建立品牌認(rèn)知度、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。企業(yè)需通過(guò)專利保護(hù)、滲透定價(jià)或撇脂定價(jià)策略、精準(zhǔn)渠道選擇及早期用戶教育，完成市場(chǎng)初步滲透。

成長(zhǎng)期(Growth)

此階段企業(yè)需建立品牌偏好并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，通過(guò)維持定價(jià)策略、拓展分銷(xiāo)渠道及瞄準(zhǔn)更廣泛客戶群體，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張與用戶基數(shù)增長(zhǎng)。

成熟期(Maturity)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的階段，企業(yè)需通過(guò)產(chǎn)品差異化、強(qiáng)化分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及強(qiáng)調(diào)新特性，維持市場(chǎng)份額并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

衰退期(Decline)

銷(xiāo)售額下降階段，企業(yè)需通過(guò)增加新特性、重新定位產(chǎn)品、降低成本收割利潤(rùn)或退出市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的閉環(huán)管理。

跨越鴻溝(Crossing the Chasm)

高科技產(chǎn)品從早期市場(chǎng)向主流市場(chǎng)過(guò)渡的關(guān)鍵障礙，需通過(guò)聚焦早期大眾需求、制定搶灘戰(zhàn)略及優(yōu)化渠道策略，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破。

搶灘戰(zhàn)略(Beachhead Strategy)

以杠桿方式占領(lǐng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略，通過(guò)選擇最具潛力的細(xì)分市場(chǎng)作為首發(fā)點(diǎn)，基于成功經(jīng)驗(yàn)逐步擴(kuò)展至其他市場(chǎng)，降低市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。

渠道戰(zhàn)略(Channel Strategy)

根據(jù)產(chǎn)品特性、生命周期階段及客戶購(gòu)買(mǎi)行為，選擇直接銷(xiāo)售或間接分銷(xiāo)渠道的策略。復(fù)雜產(chǎn)品適合直接銷(xiāo)售，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品則依賴渠道網(wǎng)絡(luò)。

生命周期評(píng)估(Life Cycle Assessment, LCA)

系統(tǒng)性考察產(chǎn)品從資源開(kāi)采到廢棄處置全過(guò)程的工具，涵蓋資源利用、環(huán)境影響及社會(huì)效益分析，支持可持續(xù)決策。

三重底線(Triple Bottom Line)

從財(cái)務(wù)(Profit)、社會(huì)(People)、環(huán)境(Planet)三個(gè)維度評(píng)估企業(yè)績(jī)效的框架，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境的平衡發(fā)展。