隨著信息化的深入發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)業(yè)務(wù)需求不斷發(fā)生變化，企業(yè)技術(shù)選擇日趨復(fù)雜，如何借助發(fā)達(dá)國(guó)家已趨成熟的“企業(yè)架構(gòu)”理論來指導(dǎo)、構(gòu)筑企業(yè)新的商業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式和組織模式成為目前信息化領(lǐng)域的關(guān)鍵課題。

2010年的第一季度，IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)上不同行業(yè)、各種規(guī)模組織的CEO、CFO、CIO們進(jìn)行了深度訪談。IDC的調(diào)查結(jié)論指出，面對(duì)日益變化的商業(yè)環(huán)境，相當(dāng)數(shù)量的大型企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)架構(gòu)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略的支撐能力。其中超過73%的大型、超大型企業(yè)已經(jīng)開始或已構(gòu)建了企業(yè)架構(gòu)，并以此作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

企業(yè)架構(gòu) 構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之本

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，新一輪經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)博弈要求企業(yè)具備更多的能力。如何將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)以及IT系統(tǒng)做到最佳的融合，是很多企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)，已經(jīng)成為眾多企業(yè)期望具有的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。企業(yè)架構(gòu)和無邊界信息流的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)獲得這些核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的核心能力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和IT的一致。這也正是每位卓越的管理者更為關(guān)注的方面。

企業(yè)架構(gòu)絕不只是IT問題，更多的是管理問題。因而企業(yè)架構(gòu)帶給企業(yè)的核心價(jià)值不僅僅局限在IT的優(yōu)化及能力提升方面，更多的則體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的支撐價(jià)值上。

企業(yè)在考慮框架方法時(shí)，最關(guān)心的5個(gè)重要因素包括：架構(gòu)的技術(shù)基礎(chǔ)是否為業(yè)務(wù)導(dǎo)向、是否是開放的架構(gòu)、是否可以落地實(shí)施、是否有成功案例的應(yīng)用以及對(duì)SOA（面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)）的支持能力。TOGAF（開放組體系結(jié)構(gòu)框架）的特征優(yōu)勢(shì)以及價(jià)值恰恰在此。

TOGAF認(rèn)證培訓(xùn)收益：

企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略如何幫助您建立和諧的企業(yè)環(huán)境、優(yōu)化企業(yè)信息化管理、整合企業(yè)信息化流程、組織合理配置資源、完善整體業(yè)務(wù)能力。

企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化能夠怎樣給企業(yè)利益

企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)TOGAF及理論

學(xué)習(xí)TOGAF9.1全部模塊內(nèi)容，掌握相應(yīng)的技巧與方法;

掌握如何在實(shí)踐中應(yīng)用TOGAF;

掌握如何將TOGAF與其它管理框架整合應(yīng)用。

獲得全球認(rèn)可的TOGAF架構(gòu)師職業(yè)認(rèn)證。

目前企業(yè)架構(gòu)在中國(guó)的主要推動(dòng)機(jī)構(gòu)是The Open Group授權(quán)的The Open Group中國(guó)分會(huì)，該組織于2009年The Open Group授權(quán)中培，每年通過年會(huì)、培訓(xùn)、咨詢及架構(gòu)師活動(dòng)等在國(guó)內(nèi)推行企業(yè)架構(gòu)。同時(shí)，頂層設(shè)計(jì)的理念已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型期中國(guó)政府新一輪改革開放的主要思路之一，企業(yè)架構(gòu)作為頂層設(shè)計(jì)方法需要政府部門、行業(yè)組織、研究機(jī)構(gòu)共同制訂相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和參考模型，為企業(yè)推行企業(yè)架構(gòu)提供可參照的架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。如美國(guó)CIO委員會(huì)發(fā)布聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)框架、英國(guó)內(nèi)閣辦公室發(fā)布電子政務(wù)互操作框架，歐盟則推出泛歐電子政務(wù)服務(wù)互操作框架、美國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)推廣企業(yè)架構(gòu)核心課程，都值得國(guó)內(nèi)相關(guān)政府部門和機(jī)構(gòu)借鑒。

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