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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)(togaf認(rèn)證)調(diào)研分為三個(gè)步驟

2018-07-30 18:33:10 | 來源:中培企業(yè)IT培訓(xùn)網(wǎng)

2.4.3  工作步驟
  本調(diào)研分為三個(gè)步驟,第一步是明確調(diào)研目標(biāo),選取調(diào)研對(duì)象;第二步是確定調(diào)研計(jì)劃及人員分工,并編制調(diào)研問卷等調(diào)研工具;第三步是對(duì)所有單位開展問卷調(diào)研,并對(duì)典型單位開展訪談?wù){(diào)研,最終分析調(diào)研結(jié)果,編制《典型單位信息化現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》。
  
  2.4.3.1  明確調(diào)研目標(biāo)
  聯(lián)合項(xiàng)目組根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目目標(biāo)、本調(diào)研交付成果的要求,提出明晰的對(duì)本調(diào)研目標(biāo)、交付成果內(nèi)容的書面建議稿。通過討論使各參與方與有關(guān)人員能統(tǒng)一理解、形成共識(shí),并指導(dǎo)本調(diào)研后續(xù)工作展開。

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