3.2  業(yè)務架構
　　業(yè)務架構設計實現(xiàn)如下效果：
　　（1）從目標角度：業(yè)務歸屬分工明確，避免業(yè)務需求重復提出與重復建設；掌握了解業(yè)務部門當前的信息化需求，促進信息化后續(xù)建設有的放矢；促進業(yè)務流程銜接不暢等問題的解決。
　　（2）從內(nèi)容角度：以綜合評價為基礎，綜合分析業(yè)務現(xiàn)狀，從縱向業(yè)務域、業(yè)務能力維度，從橫向管理支撐維度入手，通過業(yè)務能力視圖和業(yè)務管理視圖、系統(tǒng)性、圖形化的闡釋業(yè)務現(xiàn)狀。
　　3.2.1  必要性
　　本次業(yè)務架構設計的主要目的是：
　　（1）有利于更清晰的定義業(yè)務歸屬
　　通過設計業(yè)務架構視圖形成更為明確的業(yè)務歸屬，避免需求重復提出和重復建設的問題。
　　（2）有利于更高效的促進業(yè)務協(xié)作
　　通過對多個業(yè)務域、業(yè)務能力之間的業(yè)務關系進行梳理，形成對業(yè)務部門的建議，促進更高效的業(yè)務協(xié)作。
　　（3）有利于更系統(tǒng)的指導系統(tǒng)建設
　　全面掌握業(yè)務部門對現(xiàn)有業(yè)務或將要開展業(yè)務的信息化需求，以及通過業(yè)務聚類（比如業(yè)務類、支撐類），以業(yè)務為導向，明確系統(tǒng)邊界和建設主體。