（四）設立專職的CIO。避免高管兼顧信息化工作，設立專職且高階的CIO崗位，將信息化領(lǐng)域的專業(yè)化高級管理人員，納入到公司治理和經(jīng)營管理層，提升企業(yè)經(jīng)營管理班子的信息化認知滲透力。
　?。ㄎ澹┡囵B(yǎng)高管層的信息化應用能力。讓經(jīng)營管理人員放棄紙質(zhì)報告和手工簽字，通過信息化手段獲取可視化報表并通過電子審批派發(fā)經(jīng)營決策意見，提升高級管理者自身的信息化應用能力，是自上而下的信息化意識提升高效驅(qū)動力。
　　（六）資源再造與產(chǎn)能升級。加快業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得核心業(yè)務的生產(chǎn)力資源重新塑造或者更替，做好調(diào)整后員工培訓再上崗規(guī)劃，招聘較高學歷的社會化服務人員，逐步提升1線員工的技能層次和認知層次，是強化信息化意識的必要條件，最終促信息化應用程度和推廣效率的提升，使得企業(yè)從整體上布局集約化管理和產(chǎn)能升級要素。
　?。ㄆ撸┬畔⒒幕麄骱蜐B透。認知培養(yǎng)和意識提升，需要從日常的點滴做起，好的企業(yè)會從自媒體、內(nèi)刊、海報、企業(yè)屏保、鼠標墊、小視頻等各個環(huán)節(jié)，強化科技創(chuàng)新領(lǐng)域的認知滲透力。甚至從員工非專業(yè)化的保障和服務環(huán)節(jié)入手，滲透信息化的便捷性和良好體驗，進而促進協(xié)同辦公和經(jīng)營管理的信息化意識移植。
　　上述環(huán)節(jié)，從央企的高階信息化戰(zhàn)略（togaf認證）責任的角度剖析了企業(yè)信息化認知提升的策略和方法，企業(yè)應該不同戰(zhàn)略推進時期，基于發(fā)展需求和重點扶持領(lǐng)域，分析信息化意識推進要求，挖掘信息化意識提升方案和推進策略。