1、大集中戰(zhàn)略制定
　　應(yīng)用大集中戰(zhàn)略首先應(yīng)結(jié)合公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定應(yīng)用大集中的戰(zhàn)略定位（togaf認(rèn)證）。在此過程中，必須總結(jié)國內(nèi)同行業(yè)公司整體核心應(yīng)用建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗，參考國際先進(jìn)企業(yè)實(shí)施核心應(yīng)用整合項目的案例，組織專家團(tuán)隊開展應(yīng)用大集中項目可行性研究，在可行性研究的基礎(chǔ)上明確項目實(shí)施范圍，建立應(yīng)用大集中項目整體規(guī)劃，制定應(yīng)用大集中推進(jìn)策略。應(yīng)用大集中實(shí)施通過建設(shè)應(yīng)緊緊圍繞提高管控能力、支撐管理創(chuàng)新和提升信息化水平的三大目標(biāo)，遵循“標(biāo)準(zhǔn)化提升、國內(nèi)外借鑒、業(yè)務(wù)整合優(yōu)化、IT加強(qiáng)管控”五大原則，規(guī)劃大集中系統(tǒng)所需要的應(yīng)用、數(shù)據(jù)、集成、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)等四大架構(gòu)。因此，應(yīng)用大集中建設(shè)的核心體系包括三大目標(biāo)、五大原則和四大架構(gòu)。