【摘要】
本文以筆者作為承建方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施的國(guó)內(nèi)某機(jī)場(chǎng)安檢信息管理系統(tǒng)工程為實(shí)例，探討了信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要性。范圍管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，本文分別論述了確保范圍定義的清晰化；在項(xiàng)目的各個(gè)階段注重與項(xiàng)目干系人保持積極有效的溝通，加強(qiáng)了范圍確認(rèn)、范圍執(zhí)行情況跟蹤、項(xiàng)目范圍變更控制等管理過(guò)程。筆者科學(xué)地運(yùn)用了信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理的一般知識(shí)及其指導(dǎo)方法并結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效地制定了項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃并保障其順利實(shí)施，降低了項(xiàng)目的成本，保證了項(xiàng)目的質(zhì)量，最終依照目標(biāo)順利地完成了項(xiàng)目，取得了一定社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，獲得了建設(shè)方的高度評(píng)價(jià)。
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