【摘要】
本文以我作為承建方項目經(jīng)理，負責的中國移動集團有限公司XX省公司的統(tǒng)一用戶管理平臺系統(tǒng)集成項目為例，就信息系統(tǒng)項目管理中的質(zhì)量管理進行詳細論述。質(zhì)量管理是項目的生命線，良好的質(zhì)量管理是項目成功的根本保證。論文中主要討論了前期質(zhì)量規(guī)劃的制定、中期質(zhì)量保證工作的有力執(zhí)行和后期有效的質(zhì)量控制和持續(xù)改進等工作，在項目建設(shè)中的重要意義。在本項目中，我主要采用了基準分析、一般質(zhì)量控制工具和技術(shù)，包括數(shù)據(jù)檢查和統(tǒng)計、缺陷判定、質(zhì)量審計等策略，進行有效的項目質(zhì)量管理。實際結(jié)果表明，通過有效的項目質(zhì)量管理，滿足了中國移動XX省公司對本項目在功能、性能等方面的期望，最終項目順利完成，如期交付。
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