項目管理過程組指的是項目管理輸入、工具與技術和輸出的邏輯組合，包括啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組和收尾過程組。
啟動過程組：
定義一個新項目或現有項目的一個新階段，授權開始該項目或階段的過程。項目的啟動過程就是一個新的項目識別與開始的過程。
規劃過程組：
明確項目范圍，優化目標，為實現目標制定行動方案的過程。項目的計劃過程是項目實施過程中非常重要的一個過程。通過對項目的范圍、任務分解、資源分析等制定一個科學的計劃，能使項目團隊的工作有序的開展。
執行過程組：
完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求的過程。項目的實施，一般指項目的主體內容執行過程。在項目實施中，重要的內容就是項目信息的溝通，即及時提交項目進展信息，以項目報告的方式定期通過項目進度，有利開展項目控制，對質量保證提供了手段。
監控過程組：
跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應變更的過程。項目管理的過程控制，是保證項目朝目標方向前進的重要過程，就是要及時發現偏差并采取糾正措施，使項目進展朝向目標方向。
收尾過程組：
正式完成或結束項目、階段或合同所執行的過程（組）。項目收尾包括對最終產品進行驗收，形成項目檔案，吸取的教訓等。項目收尾的形式可以根據項目的大小自由決定。
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