軟考高項(xiàng)的論文不是說(shuō)一篇稿子就能及格的，軟考高項(xiàng)的論文需要有合理的論文結(jié)構(gòu)和論文內(nèi)容，然后就項(xiàng)目過(guò)程問(wèn)題從管理的角度分析和解決問(wèn)題。下面我們來(lái)看看計(jì)算機(jī)軟考論文拿高分要怎么寫。

相信很多培訓(xùn)班的老師已經(jīng)分享過(guò)了各種論文結(jié)構(gòu)，有萬(wàn)能結(jié)構(gòu)，還有針對(duì)不同題的不同結(jié)構(gòu)，這么多結(jié)構(gòu)說(shuō)實(shí)話記住一個(gè)就行，記多了反而到考場(chǎng)上還要思考和選擇，除了浪費(fèi)時(shí)間之外還干擾思路。

論文萬(wàn)能結(jié)構(gòu)：

很多老師說(shuō)，在寫論文的時(shí)候一定要積累自己的素材，那么要積累什么素材呢?都包含什么內(nèi)容?在這里，小編整合了一些老師的意見(jiàn)，并將他們統(tǒng)一到一起了。主要包含這幾個(gè)方面：

1、背景：介紹項(xiàng)目的背景，包括時(shí)間、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目金額等基本內(nèi)容。

2、項(xiàng)目目標(biāo)：包含項(xiàng)目的交付成果、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、重要干系人等。

3、WBS：將項(xiàng)目目標(biāo)拆解成較小的，易于管理的組件。例如某項(xiàng)目第一層是建設(shè)某項(xiàng)目，第二層軟件開(kāi)發(fā)，第三層模塊開(kāi)發(fā)，第四層需求確認(rèn)、開(kāi)發(fā)測(cè)試等。具體拆解結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行。

4、組織結(jié)構(gòu)：文中要提到項(xiàng)目組的成員結(jié)構(gòu)，包含多少名需求分析師(或產(chǎn)品經(jīng)理)，多少名UI設(shè)計(jì)人員、多少名開(kāi)發(fā)人員(包含：JAVA開(kāi)發(fā)工程師、算法開(kāi)發(fā)工程師、前端開(kāi)發(fā)工程師等)、多少名測(cè)試工程師等等。

5、職責(zé)分配：論文中需要包含各人員的職責(zé)分配，這里可以基于RACI矩陣圖進(jìn)行全責(zé)職責(zé)的劃分。

6、進(jìn)度里程碑：最重要的就是要與進(jìn)度情況，比如在什么階段應(yīng)該完成什么工作，什么階段應(yīng)該交付等關(guān)鍵的里程碑。

7、成本分析：分析項(xiàng)目中包含的軟件、硬件等成本，這里主要采用人日/人月的計(jì)算方式。硬件采購(gòu)的話，就采用硬件費(fèi)用方式計(jì)算。

8、風(fēng)險(xiǎn)分析：既然要求寫論文，那么肯定是要寫在工作中遇到的什么問(wèn)題，通過(guò)采取了什么措施進(jìn)行規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等。在寫論文的過(guò)程中，如果主題要寫的是范圍、進(jìn)度、成本的時(shí)候，則可以從需求變更的風(fēng)險(xiǎn)入手。如果主題是采購(gòu)、溝通/干系人管理，那么可以從設(shè)備到貨不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)入手。如果題目要求寫質(zhì)量、人力的時(shí)候，可以從技術(shù)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)入手。

以上為大家介紹了計(jì)算機(jī)軟考論文拿高分要怎么寫，對(duì)軟考感興趣的，或者想咨詢更多關(guān)于軟考考試的同學(xué)，可以通過(guò)本網(wǎng)站咨詢?cè)诰€客服。