[摘要]
    本文以某市醫療保險市級統籌項目為實例(下文簡稱市級統籌)，探討了在項目進度管理中遇到的問題及解決方法。以活動定義、活動排序、活動資源與歷時估算、制定進度表、進度控制為工作流程來指導項目的進度管理，根據項目實際進度績效及時采取有效的預防或糾正措施，促進項目的健康發展．本文主要討論了該項目中活動定義與排序、活動資源與歷時估算、制定進度表、進度控制等過程以及如何解決資源沖突問題．實施過程中有針對性地采取了召開會議，邀請技術和業務專家進行討論、引用概括性進度表和邏輯橫道圖、利用掙值技術分析進度偏差、提高項目優先級保證項目所需資源等相關管理方案．我在該項目中擔任了開發方的項目經理，自始至終參與了整個項目的建設，系統至今運行穩定，落實了“一卡在手，全市享受醫療待遇”的文件精神，在全省樹立了標桿形象。