1. 項目成本估算

對軟件項目進行全面的成本估算，包括人員成本、設備成本、材料成本、外包成本、測試成本、維護成本等。

根據(jù)項目需求、技術難度、開發(fā)周期等因素，運用專業(yè)的成本估算方法和工具，為項目提供準確的成本預算。

2. 預算編制與控制

在成本估算的基礎上，編制項目預算，確保項目成本控制在預算范圍內。

對項目成本進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，分析原因，提出改進措施，確保項目成本目標的實現(xiàn)。

3. 合同管理與談判

參與項目合同的起草、審核和談判，確保合同中的成本條款符合項目實際情況和公司的利益。

對合同執(zhí)行過程中的成本變更進行管理和控制，確保合同成本與公司預算保持一致。

4. 風險管理

對項目進行風險評估，預測可能出現(xiàn)的成本風險，制定相應的風險應對措施。

監(jiān)控風險應對措施的實施情況，確保項目成本風險得到有效控制。

5. 決策支持

為項目管理層提供成本方面的決策支持，包括項目立項、進度安排、資源分配等方面的建議。

分析項目成本數(shù)據(jù)，為管理層提供有關項目成本效益、投資回報率等方面的分析報告。

6. 溝通協(xié)調

與項目團隊成員、客戶、供應商等各方進行溝通協(xié)調，確保項目成本信息的準確性和及時性。

協(xié)調解決項目成本方面的爭議和問題，確保項目的順利進行。

7. 持續(xù)改進

跟蹤和分析項目成本數(shù)據(jù)，識別成本改進的機會和潛力。

提出并實施成本改進措施，提高項目成本管理的效率和效果。

8. 遵守行業(yè)規(guī)范和法規(guī)

遵守國家和行業(yè)關于軟件工程造價的規(guī)范和法規(guī)，確保項目成本管理的合規(guī)性。

及時了解并掌握最新的行業(yè)規(guī)范和法規(guī)變化，為項目成本管理提供指導。