試題三(25分)
閱讀下面說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解,并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算,得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí),各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表:
【問(wèn)題1】(10分)
請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值,并寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何,并說(shuō)明依據(jù)。
【問(wèn)題2】(5分)
有人認(rèn)為:項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本(AC)如果小于計(jì)劃支出成本(PV),說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的,你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎?請(qǐng)結(jié)合本題說(shuō)明為什么?
【問(wèn)題3】(10分)
(1)如果從第五月開(kāi)始,項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差,則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(EAC)是多少?
(2)如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展,則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(EAC)是多少?
(3)針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況,項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施?
參考答案:
本題考核項(xiàng)目成本管理方面的知識(shí)。對(duì)于計(jì)算題來(lái)說(shuō),要掌握的有三類(lèi),關(guān)鍵路徑法、掙值分析和投資回收期計(jì)算,此類(lèi)題目無(wú)非是計(jì)算PV、EV、AC、CV、SV、EAC。
問(wèn)題1,2,均屬于簡(jiǎn)單的計(jì)算,掌握公式即可,對(duì)于問(wèn)題3,需要靈活理解BAC的概念,在本題中,EAC=AC+ETC,根據(jù)狀態(tài)的不同,ETC分典型和非典型,典型情況下,ETC=(BAC-EV)/CPI,非典型狀態(tài)下ETC=BAC-EV。
問(wèn)題1:
PV=10+7+8+9+5+2=41萬(wàn)元(2分)
EV=10*80%+7*100%+8*90%+9*90%+5*100%+2*90%=37.1萬(wàn)元(2分)
AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5萬(wàn)元(2分)
第4個(gè)月底該項(xiàng)目的費(fèi)用比預(yù)算超支,資金使用效率較低,并且進(jìn)度滯后,進(jìn)度效率較低。(2分)依據(jù)如下:
成本績(jī)效指數(shù)CPI=EV/AC=37.1/38.5=0.9636 <1,表示當(dāng)前項(xiàng)目所花費(fèi)用比預(yù)算超支,資金使用效率較低;(1分)
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=EV/PV=37.1/41=0.9049 <1,表示當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度滯后,進(jìn)度效率較低。(1分)
問(wèn)題2:
這種說(shuō)法錯(cuò)誤。(2分)
理由:在本案例中,該項(xiàng)目第4個(gè)月底的AC=38.5萬(wàn)元<PC=41萬(wàn)元,但EV=37.1萬(wàn)元<AC<PV。結(jié)合問(wèn)題1的分析結(jié)果可知,該項(xiàng)目目前所使用的費(fèi)用超過(guò)預(yù)算(3分,答案類(lèi)似即可)
問(wèn)題3:
1)EAC=BAC+AC-EV=41+38.5-37.1=42.40萬(wàn)元(2分)
2)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=38.5+(41-37.1)/0.9636=42.547萬(wàn)元(3分)
3)①提高工作效率,例如用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員等;
②加班(或趕工),或在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下并行施工(快速跟進(jìn));
③加強(qiáng)成本監(jiān)控等。
(答案包含但不限于以上要點(diǎn),每小點(diǎn)2分,本小問(wèn)最多得5分,答案類(lèi)似即可)