IT項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在IT領(lǐng)域中的應(yīng)用。它是結(jié)合IT行業(yè)的特點(diǎn)，使用項(xiàng)目管理技術(shù)，理念和方法，包括9個(gè)主要知識(shí)領(lǐng)域以及啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制和收尾等過程組成。IT項(xiàng)目管理除了具有項(xiàng)目管理普遍特性外，它還具有任務(wù)的明確、管理工具的先進(jìn)性、信息溝通的及時(shí)性、資源提供的必要性、測試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的準(zhǔn)確性、項(xiàng)目管理的貫穿性等特點(diǎn)。那么IT項(xiàng)目管理的具體工作是什么？

IT主管作為IT項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是：

1.必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問題，并對項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評價(jià)。

2.負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度，分析偏差，采取糾正措施，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，則及時(shí)采取糾正措施。

3.根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制，可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源，有權(quán)對項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議。

4.負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審，分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等。

5.負(fù)責(zé)組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，舉行項(xiàng)目開發(fā)小組會(huì)議并編寫會(huì)議紀(jì)要。

6.負(fù)責(zé)對開發(fā)人員的代碼定期進(jìn)行檢查，注意提交測試版本、搭建符合實(shí)際的集成測試環(huán)境，而且每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。

7.負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計(jì)、采購、測試、驗(yàn)收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。

8.協(xié)助其它部門實(shí)施CAD、PDM、CAPP等項(xiàng)目信息管理，協(xié)同其它管理部門實(shí)施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn)。

9.主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計(jì)劃及資金計(jì)劃，總結(jié)年、月度工作;負(fù)責(zé)本部門員工考核。

擴(kuò)展資料：職業(yè)要求本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè)。

相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓(xùn)。

工作經(jīng)驗(yàn)：1)具有IT行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)；

2)熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3)具有良好的語言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力；

4)除了計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)要求外，還應(yīng)當(dāng)具備對應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)。

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