PMP項目管理如何應用到互聯網公司實際當中的？在回答這個問題之前，我們必須知道，PMP是指項目管理專業(yè)人員的資格認證，它是含金量很高的認證證書。但是，許多項目管理專業(yè)人員仍然不知道如何正確理解PMP。在Internet公司中，使用PMP項目管理是一套系統的項目管理方法。它適用于任何行業(yè)，尤其是需要PMP的Internet公司。下面我們來說一說PMP項目管理如何應用到互聯網公司實際當中的問題。

　　1、快速

互聯網行業(yè)的市場反饋非常快，快到哪一步了？舉例來說，病毒式營銷可以做到，而且完全依賴于互聯網。它要求我們的各項決策也要快速，服務要能夠及時跟上。

　　2、靈活

互聯網市場迅速變化，今天用戶的需求是這樣，明天可能會有所不同。面對市場環(huán)境，必須靈活應對，做好配置管理，記錄每一項變更的實施情況，并具有一定的風險識別意識。

以互聯網模式提供知識產權服務，其本身就是一種新的探索，探索過程中會遇到許多風險，如平臺開發(fā)風險、平臺運營風險、平臺推廣風險等。

互聯網企業(yè)的特點決定了它需要一套完整的知識體系把整個項目運作過程串聯起來，統籌、監(jiān)控。而且 PMP是一套系統化的方法，可以把事情做得成功，適合任何行業(yè)，特別是互聯網企業(yè)的項目。

需求分析是基于干系人管理的基礎。建立平臺得益于對項目管理中干系人痛點的分析，同時也是需求分析的過程。主要干系人只有兩類知識產權服務項目——用戶尋求知識產權服務和提供知識產權服務的專家。在需求分析之后，如何利用互聯網的透明性、互動性等特性，讓知識產權服務容易獲得，讓服務人員增加收益。

使用思維導圖+ WBS確定項目計劃，品牌名稱和價格。它能幫助我們解決產品定位、品牌命名等相關問題。并且在產品構成、項目推廣方面，運用 WBS分解工具，進行層層分解，最終完成相關工作。

互聯網業(yè)務： PMP證書才剛剛開始， PMP學習是終身職業(yè)。Value知識產權項目管理過程就是 PMP理論知識在實踐中不斷運用的過程。積聚 PDU，通過業(yè)界交流，學習最新管理理念，不斷提升團隊專業(yè)素質。

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