相關數(shù)據(jù)表明，當今的項目經(jīng)理是一個熱門行業(yè)，因此很多人對此項目非常關注。項目經(jīng)理如何獲得晉升機會？他能否順利通過升職和上報工作，并成功走上加薪提拔之路?由于業(yè)績的驅動，讓許多項目經(jīng)理不得不面對現(xiàn)實的殘酷，但是我們不得不說，這是一個看結果的世界，所以不要總是專注于所做的事情，而要專注于成功完成的工作結果一有產(chǎn)出的才是業(yè)績。

項目經(jīng)理如何獲得晉升機會？

項目經(jīng)理能帶什么項目、項目最終成不成功，其實取決于很多因素，很多事也是我們不能控制的，那我們到底應該怎么辦呢？歸結下來有4點：

1、自我能力足夠，做好準備，隨時應對接手大項目

自身能力這一點不在這里多說，主要記住幾點：主動積極、會思考、夠靠譜、能給解決方案;那么基本拿到機會不是難事。

2、讓領導“認識”你，放心你，愿意把項目交給你

晉升提名一般是直屬領導上報到部門領導，再由部門領導上報給公司的（這倆人可能是一個），所以沒事去領導那露個臉，領導安排的事多當面匯報，讓領導真正的認識你（不是那種只能叫名字的），了解你的能力，能夠放心把項目交給你，同時你又能完成的出色，那么提名的時候，領導自然會想到你。

3、盡可能多的讓外部的領導認識你

外部領導的關鍵性在哪呢?在口碑和影響力上。對于高等級的晉升來說，影響力是一個很重要的點。舉個很簡單的栗子，你的領導提名的時候沒想到你，但如果外部領導來了句“你們部門那個誰誰誰很不錯，上次的項目做的很好”，你的領導也會倍有面子，就把你報上去了。而如果遇到小心眼的領導，有外部領導做背書，也不怕暗箱操作。

評委的道理也是一樣的，互聯(lián)網(wǎng)的晉升是要述職的，評委基本上就是一級/二級部門領導，聽一個熟人述職，比聽一個陌生人述職，給的分基本都要高點。

4、不要光盯著項目本身的成敗，可以多關注項目過程中你體現(xiàn)的價值產(chǎn)出

過程管理是PM的長處，如果不把長處體現(xiàn)在產(chǎn)出上，是不是很可惜呢？答案很明顯。而過程的產(chǎn)出就是流程機制、數(shù)據(jù)報表以及自動化工具。這些東西不僅是基建，也是可以在每個項目中進行定制和優(yōu)化的，這些都可以是你的產(chǎn)出。

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