俗話說的好“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”，做開發(fā)人員也是一樣。因此很多做開發(fā)人員都想轉(zhuǎn)型做項(xiàng)目管理。但是對(duì)于開發(fā)人員如何轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理和轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理需要具備哪些能力是很多人想了解的。下面總結(jié)三點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理的方法以及三點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的能力。

　　開發(fā)人員如何轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理？

首先，想要從技術(shù)轉(zhuǎn)型做項(xiàng)目經(jīng)理，必須擴(kuò)大一下自身在管理方面的知識(shí)。最基礎(chǔ)的，是學(xué)習(xí)PMP項(xiàng)目管理課程，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方法。業(yè)余時(shí)間可以在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上課或者線上課程也可以。如果想要增加更多作為項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)的機(jī)會(huì)，最好拿到PMP項(xiàng)目管理資格認(rèn)證。證書不是一時(shí)之用，而是有備無患。

其次，作為技術(shù)，習(xí)慣從技術(shù)的角度看待問題。但是作為項(xiàng)目管理，需要在更高宏觀的角度看待問題，同時(shí)也要具備發(fā)展的眼光和戰(zhàn)略性思維。更要懂得換位思考，才能在項(xiàng)目中掌好舵。

最后，作為技術(shù)人員很多并不擅長溝通，而作為項(xiàng)目管理在溝通方面的能力是非常重要的。如果作為項(xiàng)目管理者，沒有好的溝通能力是沒有辦法很好的協(xié)調(diào)相關(guān)方以及各方資源，也沒有辦法使項(xiàng)目順利的完工。

　　開發(fā)人員要轉(zhuǎn)到項(xiàng)目管理需要哪些能力？

開發(fā)人員要轉(zhuǎn)到項(xiàng)目管理（主要是項(xiàng)目經(jīng)理，其它管理崗位很多開發(fā)人員也不大愿意）其實(shí)是很多開發(fā)人員走的職業(yè)道路。轉(zhuǎn)到項(xiàng)目管理并不困難，最重要的是能力要足夠，以項(xiàng)目經(jīng)理來說明。

　　1、技術(shù)能力。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)不一定是最牛的，但一般是了解最全面的。在目前大部分的項(xiàng)目經(jīng)理也要承擔(dān)高級(jí)工程師的角色，所以技術(shù)不一定要非常的精通但一定要全面。比如說要做一個(gè)項(xiàng)目除了基礎(chǔ)的開發(fā)工具還得要了解需要哪些附加的工具。比如：除了深入了解Java本身開發(fā)知識(shí)以外，要能夠多了解各個(gè)框架怎么搭建怎么使用，以及要用到另外哪些開發(fā)知識(shí)。比如大數(shù)據(jù)相關(guān)的Hadoop、Spark、NOSQL等等，這樣了解一個(gè)項(xiàng)目需要哪些開發(fā)知識(shí)，就會(huì)心里有數(shù)，哪些團(tuán)隊(duì)可以做到，哪些需要求助外援等。

　　2、管理能力。這里的管理能力包括控制、計(jì)劃、組織等能力。就是在日常的工作中盡量要有意識(shí)的鍛煉自己這幾方面的能力。一般來說開發(fā)人員往后就是小組長，然后再是上升到項(xiàng)目經(jīng)理。那在工作中要盡量先上升到小組長的位置，可以向項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取，由小到大，由低到高?？梢栽谛〗M長的位置上學(xué)會(huì)如何計(jì)劃、控制自己小組擔(dān)當(dāng)?shù)哪K，如何管理自己小組的人員，以便于更和諧更有效率的開發(fā)好小組承擔(dān)的模塊。

3、溝通能力。這方面可能與個(gè)人的特質(zhì)有關(guān)系，但如果經(jīng)過一定時(shí)間的鍛煉也是可以達(dá)到一定高度的。比如有什么問題該如何去了解、如何去和其他人員交流、如何協(xié)商解決等等。在項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)位置可能就會(huì)面對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)、部門其他團(tuán)隊(duì)、部門領(lǐng)導(dǎo)、還有客戶等等。如果溝通能力不強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的不一致不準(zhǔn)確，會(huì)影響自己的職業(yè)發(fā)展。

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