如今，越來越多的人想要轉(zhuǎn)行做項目管理，但是并不是所有人都適合做項目管理，那么怎樣判斷自己是否適合做項目管理?每個人的情況都不一樣。要成為項目經(jīng)理，需要具備以下能力即：是否了解項目管理的相關(guān)領(lǐng)域知識、協(xié)調(diào)能力、文筆、抗壓能力。如果沒有這些能力，那么可能就沒有資格擔任項目經(jīng)理。詳細內(nèi)容請見下文：

　　1、是否了解項目管理的相關(guān)領(lǐng)域知識

你知道PMP的10大知識領(lǐng)域嗎？你清楚CMMI、ISO對項目流程控制的各項要求嗎？

項目管理的知識領(lǐng)域越來越廣，項目計劃、時間管理、資源管理、成本控制、風險管理、質(zhì)量管理乃至對供應(yīng)商的管理等，每一塊內(nèi)容都有大量的知識需要學習和掌握，而且需要參與其中的實踐經(jīng)驗。

　　2、協(xié)調(diào)能力

一個項目啟動后，項目的成員可能都是臨時從各個部門調(diào)來的，作為項目經(jīng)理，需要與各個部門的人去協(xié)調(diào)每個成員的參與項目的時間期限。

項目經(jīng)理也需要與上層領(lǐng)導協(xié)調(diào)，當項目推遲了，如何向領(lǐng)導解釋原因，如何向領(lǐng)導申請更多的資金與資源，如何說服領(lǐng)導更加支持這個項目。

與客戶協(xié)調(diào)，面對客戶漫無邊際的需求，如何加以限制，當最終產(chǎn)品提交給客戶后，如何減少客戶的抱怨，盡早簽收，把與項目相關(guān)的所有shareholder全部擺平的能力。

　　3、文筆

項目經(jīng)理幾乎可以不用寫代碼，但更多的工作是寫文檔以及報告。這幾乎占據(jù)了項目經(jīng)理大半的工作時間。

從合同到項目計劃再到項目報告，項目經(jīng)理都需要極強的文筆寫作功底。清晰，明確是文檔的基本要求，更多的時候，項目經(jīng)理需要從不同的角度解析同一個問題，而讓人得到不同的結(jié)果。

　　4、抗壓能力

作為項目經(jīng)理，一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，在成本上升和面臨著最終期限快到的時候。

如何承受并緩解壓力，不是每一個人都能夠做到的。如果你遇到一點事就郁郁寡歡，放不下，那在項目的重壓之下，會是對你精神與身體的雙重折磨。

　　是不是真的要轉(zhuǎn)項目管理？

職業(yè)的發(fā)展各有不同，你準備做項目，肯定就要付出相應(yīng)的機會成本。你可以從以下角度考慮，是不是真的要轉(zhuǎn)項目管理。

　　1、時間：自我認知時間的準備

例如：多年從事技術(shù)工作的工程師會有一種慣性思維，認為自己只善于和機器打交道，不善于管理，因而一方面向往管理崗位，一方面卻沒有信心。

資深工程師的工作中必定穿插著團隊合作、新員工指導、目標設(shè)定及管理、流程管理等各方面的內(nèi)容，可以說，已經(jīng)是半個“項目管理人員”，只是沒有管理者的“名分”而已。因此要對自己有充分的信心。

　　2、經(jīng)驗：拋棄原有的經(jīng)驗進入陌生的領(lǐng)域

管理是門高深學問，將知識與實踐相結(jié)合才能不斷提高。拿項目管理來說，有蒙托卡羅模擬技術(shù)、決策樹技術(shù)、項目進展評價技術(shù)、關(guān)鍵路徑法技術(shù)。

WBS、OBS、CBS、PBS分解技術(shù)、用代碼行、功能點、人工量進行時間等估算的技術(shù)和諸多理論法則，這些都有必不可少的知識武裝。有了這些概念，再加上平時工作的積累，才能更深層地了解管理工作。

　　3、知識：最終要體現(xiàn)在能力的提升上

管理者每天要應(yīng)付多場會議與訪客，因此時間管理顯得更為重要。每天對該做的事排好次序，分清輕重緩急。

期間還會碰到一些問題，比如，面對又多又長的會議：你可以只開必須開的會，拒絕沒必要參加的會議，或者推遲不重要的會議，或縮短開會的時間。

以上就是關(guān)于怎樣判斷自己是否適合做項目管理的全部內(nèi)容，想了解更多關(guān)于項目管理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。