在眾多軟考考試當中，項目管理師是我們比較熟悉的。項目管理指在項目活動中使用專業知識，技能，工具和方法以使項目能夠在有限資源下達到或超過既定要求和期望的過程。項目管理是對與成功實現一系列目標有關的活動的整體監視和控制。這包括計劃，安排和維護構成項目的活動的進度。那么項目管理模式有哪些？項目管理證書作用有哪些？

　　項目管理模式有哪些？

項目管理是管理學的一個分支學科，主要是對一系列目標活動進行監測和管控。因此就需要了解項目管理的模式。

　　項目型

項目型的項目管理模式，是由項目經理領導所有精英員工，讓財務部、業務部、IT管理部門等部門的精英脫離所在崗位，組合起來成為一個正式的部門。

這種項目管理模式的好處在于，資源充足、項目經理的權利很大，所有項目經理都希望自己能管理這種獨立的團隊。但是對企業來說，這種項目管理模式消耗的成本太大，獨立團隊會非常浪費公司整體資源。而且，項目里的每個人，是脫離所在崗位之后加入獨立團隊的，當項目結束之后，這些人就會沒有去處。

　　職能型

對項目經理來說，這種項目管理模式很難受。因為所有的項目人員都在自己的部門里任職，用來處理項目方面的時間只有很小的一部分。而且，這些項目人員還有相應的職位經理，這樣就會對項目進行雙重管理，項目經理不僅要處理好項目的相關內容，還有和各個部門的職位經理打交道，項目管理的難度無疑會增加不少。但是這樣項目管理模式對公司個項目人員來說就非常好，首先，這樣管理項目的話，不會消耗很多資源，其次，每個項目人員都還在自己原有的崗位上，項目結束之后自己還不至于“無家可歸”。

　　矩陣型

項目管理模式中的矩陣型，有著很微弱的組織關系。主要分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣。這里面的強、弱、平衡關系，主要是由項目經理和職位經理權利的強弱所決定。項目經理比職位經理的權利小，就是弱矩陣，和職位經理權利一樣就是平衡矩陣，比職位經理權利大就是強矩陣。這種項目管理模式的優點和缺點，跟前面的職能型模式一樣，公司資源消耗比較平衡，項目人員比較穩定，但是需要雙重管理，雙方溝通協調的難度大。

　　項目管理證書作用有哪些？

對個人來說，通過了項目管理考試，就意味著具備的能力又多了一種，未來發展的道路就多了一種選擇，未來找工作的時候就能用項目管理證書去應聘項目經理。美國有一家雜志曾說過，項目經理已經成為了21世紀的“黃金職業”，是很多企業都在爭奪的人才資源，也就是說，通過了項目管理考試，就踏入了一條通往成功的道路。

1.對于項目管理相關行業的人士來說，通過了項目管理考試，不僅是對其能力的一種認可，還是證明經驗的一個有效途徑。

2.對于技術人員來說，通過了項目管理考試，就可以憑借項目管理證書，就可以因此實現工作轉型，從技術崗轉到管理崗。

3.對組織來說，如今的市場競爭這么激烈，想要在商業環境中發生站穩腳跟，就一定要做好跨行業、跨部門工作。組織里如果有通過了項目管理考試的專業人士，就能產品在開發過程中降低成本。并且，一個組織擁有大量項目管理專業人士的話，還能讓組織的發展空間變大，提升市場競爭力。

4.在世界范圍來看，隨著PMI的推廣，項目管理證書在西方的地位，已經超過了MBA和MPA。目前項目管理證書，在全球的認可度非常高，屬于世界各地通用的資格認證。廣泛的應用于航天、計算機、電子、金融等行業，很多大企業也都是采用項目管理的模式運作。同時，在人員的招聘上，都要求項目管理人員必須擁有項目管理證書。

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