一個IT項目的最大特點是可量化的截止日期，定義明確的可交付成果和跨協(xié)作成果。但是，無論采用哪種方法，每個IT項目都需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃才能成功。無論是設(shè)計，還是開發(fā)網(wǎng)站，還是簡單地重新編寫應(yīng)用程序的用戶界面，IT項目都需要與現(xiàn)有項目計劃協(xié)同工作的各種路線圖。那么項目路線圖與項目計劃有何不同？

在了解項目路線圖的工作方式之前，有必要確定項目計劃的各個方面。項目經(jīng)理創(chuàng)建計劃，其中包括有關(guān)任務(wù)的所有任務(wù)級見解和詳細(xì)信息，并與確切的時間表緊密結(jié)合。用簡單的話來說，項目計劃更多地是過程的精細(xì)表示，最好由項目團隊用作內(nèi)部資源。

另一方面，項目路線圖更像是具有大致時間表的項目戰(zhàn)略視圖，專門為利益相關(guān)者，高層領(lǐng)導(dǎo)以及與其他相鄰團隊進(jìn)行協(xié)調(diào)而準(zhǔn)備。

定義項目管理標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則時，假定項目計劃和路線圖都是必要的，這是沒有錯的。除此之外，如果您是一位項目經(jīng)理，但又希望為高管定義工作范圍，而又不讓他們深入研究項目的技術(shù)性，那么可以將路線圖作為方便的資源。

　　緊密的IT路線圖看起來如何？

與從更多技術(shù)角度列出所有細(xì)節(jié)的項目計劃不同，路線圖需要更具圖形化，同時還要更多地討論目標(biāo)和相關(guān)的可交付成果。以下是IT項目路線圖的一些最重要方面：

· 項目目標(biāo)

· 既定目標(biāo)，長期和短期

· 基本交付品

· 項目里程碑以跟蹤進(jìn)度

· 現(xiàn)有風(fēng)險

· 項目依賴

　　路線圖實體的意義

每個IT項目都具有某種戰(zhàn)略上的重要性，例如財務(wù)收益，慈善意識形態(tài)或其他任何東西。路線圖考慮了這些目標(biāo)，并確保團隊致力于實現(xiàn)相同目標(biāo)，而不必以計劃的方式進(jìn)行。因此，即使由于削減成本，修改預(yù)算或任何其他原因而改變了項目計劃，路線圖也很可能保持不變。

即使以任務(wù)為中心的微小細(xì)節(jié)由于優(yōu)先級的改變而發(fā)生變化，但路線圖仍有望以項目里程碑的形式涵蓋其中。除此之外，通常需要將項目的可交付成果，風(fēng)險和依賴性傳達(dá)給利益相關(guān)者和高層管理人員，他們可以確定優(yōu)先級，投資和總體期望。

IT項目路線圖中提到的每個要素都提供了有關(guān)項目進(jìn)度的觀點。頂級專業(yè)人員并不總是對技術(shù)狀態(tài)感興趣，而是主要尋找戰(zhàn)略路線上最能表達(dá)的戰(zhàn)略更新。

　　IT路線圖工具，資源和模板

如果您對即將到來的IT項目很認(rèn)真，則將首先考慮路線圖，然后再討論更詳細(xì)的細(xì)節(jié)。如前所述，制定路線圖可以幫助您設(shè)想項目的最終結(jié)果，這是利益相關(guān)者可能會感興趣的。但是，要提供評估路線圖，您必須始終使用功能強大的模板。

在創(chuàng)建完整的路線圖時，有必要使用戰(zhàn)略工具，這些工具可提供可視化功能，創(chuàng)建時間表的選項以及敏捷框架的Swimlane靈活性。

無論使用哪種首選資源，都建議您在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)保持不變，因為不斷在應(yīng)用程序和工具之間進(jìn)行切換的組織的項目生產(chǎn)率幾乎下降了40%。

但是，如果您正在尋找簡約，整潔的工具，HiSlide的項目模板可能是最佳的選擇，這要歸功于其易用性，遇到特定任務(wù)的變更時可以將多個里程碑配對以及協(xié)作結(jié)構(gòu)。

　　使用路線圖確認(rèn)項目管理策略

如果您是需要同時照顧計劃和路線圖的項目經(jīng)理，則需要使用看板委員會，甘特時間軸和任務(wù)列表等資源來獲得更精細(xì)的方法。但是，如果您僅想提供前面提到的方面的戰(zhàn)略概述，則必須使用諸如Casual之類的資源來展示IT項目，該資源允許您通過交互式UI來創(chuàng)建路線圖。

當(dāng)涉及到IT項目時，很難制定路線圖，因為會有一些利益相關(guān)者想要了解有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)過程的技術(shù)下落的更多信息。在這里，需要出色的項目模板來將技術(shù)細(xì)節(jié)與戰(zhàn)略目標(biāo)配對，以創(chuàng)建有史以來最全面的路線圖。

諸如Roadmunk之類的工具非常高效，因為它們允許您創(chuàng)建基本的路線圖，同時在需要時支持推斷的技術(shù)查看。

上述就是關(guān)于完整的IT項目管理路線圖的全部內(nèi)容介紹，想了解更多關(guān)于IT項目管理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。